Știri sociale

В 2024 году Национальный институт женщин Молдовы «Равноправие» решением Общего собрания принял многочисленные внутриорганизационные документы, в том числе:

1. Политика защиты,
2. Политика недискриминации,
3. Политика борьбы с коррупцией и мошенничеством,
4. Политика закупок,
5. Кодекс этики и профессионального поведения,
6. Политика предотвращения конфликта интересов,
7. Руководство по персоналу и кадровая политика,
8. Порядок оценки эффективности работы сотрудников и сотрудниц, др. документы.

Данные акты разработаны и внедрены при финансовой поддержке Европейского Союза в рамках гранта «EVOLVE4GE: Ускорение достижения гендерного равенства через экономическое расширение возможностей женщин, борьбу с насилием и гендерно-адаптированное управление», реализуемого ООН-женщины в Молдове. Проект «EVOLVE4GE» поддерживает гендерное равенство в РМ.

Национальный институт женщин Молдовы «Равноправие» был зарегистрирован в Министерстве юстиций РМ как республиканская женская некоммерческая организация в январе 2008 года. Главной стратегической целью организации является борьба с насилием, продвижение гендерного равенства и вовлечение женщин в общественную жизнь страны. За 15 лет существования Национальный институт женщин Молдовы «Равноправие» успешно внедрил вышеуказанные направления, реализовав свыше 40-ка проектов по продвижению гендерного равенства, прав женщин и борьбе с насилием.

Таким образом, НПО существует уже 15 лет и находится в постоянном развитии, интегрируя гендерную перспективу в свою политику и документы.

Главная цель внедрения данных документов состоит в содействии институциональному развитию Национального института женщин Молдовы «Равноправие» и повышение его потенциала как поставщика услуг для женщин, лиц с ограниченными возможностями и беженцев. Произойдет рост технических/управленческих навыков и знаний персонала организации, наращивание потенциала Института как специализированного женского НПО в качестве местного поставщика услуг для людей с ограниченными возможностями, женщин и беженцев, совершенствование организационных систем, инструментов и процессов в организации, наращивание потенциала персонала Национального института женщин Молдовы «Равноправие» для поддержки более активного движения к гендерному равенству и соблюдение прав людей с ограниченными возможностями, женщин и беженцев. Отметим, что институциональное развитие Национального института женщин Молдовы «Равноправие» и его персонала будет содействовать качественному предоставлению услуг для уменьшения насилия в отношении лиц с ограниченными возможностями, женщин, беженцев.

Внутриорганизационные документы, внедренные институтом, являются гендерно-ориентированными и содержат принципы этического поведения сотрудников и сотрудниц, обеспечивают антикоррупционную составляющую в деятельности организации. Также документы предусматривают осуществление найма персонала и процедуру закупок посредством проведения открытых тендеров, что обеспечивает прозрачность деятельности организации.

Принятые гендерно-ориентированные акты содействуют справедливому и равному планированию и действиям организации. Это важно, так как действия без учета потребностей женщин могут повлечь за собой негативные последствия. Гендерно-ориентированные внутриорганизационные документы, внедренные во всю деятельность Института, способствуют укреплению чувства справедливости. Чтобы гендерно-ориентированные действия были эффективными, необходимо понимать приоритеты и потребности всех людей и учитывать их на каждом этапе процесса разработки и планирования. В ходе всей своей деятельности Национальный институт женщин Молдовы «Равноправие» учитывает разнообразные потребности женщин, принимая во внимание такие факторы, как социально-экономический статус, местоположение, расовая и этническая принадлежность.

Гендерно-ориентированные бюджеты требуют общегосударственного подхода, надежных институциональных рамок, политической воли, наличия законов, поддерживающих равное распределение ресурсов, достоверных данных для глубокого понимания разнообразных потребностей людей, взаимодействия с частным сектором и гражданским обществом, а также мониторинга и системы оценки для будущих корректировок бюджета.

Принятые акты учитывают цели в области устойчивого развития (ЦУР), также известные как Глобальные цели, которые были приняты Организацией Объединенных Наций в 2015 г. в качестве универсального призыва к действиям, направленным на искоренение бедности, защиту планеты и обеспечению мира и процветания к 2030 г., а именно пятую цель, которая призывает к гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин и девочек.

In the heart of Ștefan Vodă district, a transformative initiative has reshaped how communities prepare for and respond to disasters. The USAID/BHA-supported project, implemented in Ștefan Vodă, Palanca, Talmaza, and Răscăieți, aimed to reduce disaster-related losses and build resilience. Over 12 months, the project mobilized local stakeholders, addressed vulnerabilities, and created actionable strategies tailored to local needs. Its implementation offered valuable lessons that will inform future resilience-building efforts.

Flexibility and Innovation in Logistics and Operations

One of the key achievements was the project’s ability to adapt to geographic and seasonal challenges. By tailoring activities to local conditions and leveraging existing infrastructure, early warning systems were installed effectively, ensuring reliability and accessibility for all community members. This adaptive approach minimized delays and maximized resource efficiency, demonstrating the importance of flexibility in project execution.

Engaging Communities: A Pillar of Success

Central to the project’s approach was fostering community ownership and participation. Public awareness campaigns reached over 40,000 people, thanks to partnerships with local leaders, schools, and media outlets. These efforts not only raised awareness but also encouraged residents to take proactive roles in disaster preparedness. The establishment of Community Management Committees (CMCs)—inclusive groups comprising local authorities, community members, and refugees—further strengthened engagement and trust.

Clarity and Coordination in Governance

Effective disaster management relies on strong institutional collaboration. By clearly delineating roles and establishing communication protocols, the project streamlined coordination among stakeholders, including local authorities, emergency responders, and NGOs. Ongoing training for local authorities, responders, and volunteers bolstered technical expertise, ensuring sustainability and long-term impact.

Social Cohesion and Inclusivity

Ensuring equal benefits for all community members was a cornerstone of the project. By engaging diverse community leaders, the initiative addressed the needs of marginalized groups and fostered inclusivity. This collaborative approach not only strengthened trust but also ensured that disaster preparedness efforts supported the entire population.

Achievements and Lasting Impact

• Early Warning Systems: Installed in four localities, these systems provide timely alerts, helping communities respond swiftly to disasters.
• Preparedness Plans: Tailored, community-driven plans were developed and published, offering actionable steps to reduce risks.
• Training and Capacity Building: Targeted training sessions enhanced the skills of local authorities and volunteers, empowering them to handle emergencies effectively.
• Awareness Campaigns: Through social media, public events, and informational materials, the project amplified awareness, reaching tens of thousands of people.

A Roadmap for Future Resilience

The project’s success lies in its ability to address logistical, social, and governance challenges while fostering sustainability. Lessons learned—such as the importance of flexibility, community involvement, and clear institutional roles—have laid the groundwork for ongoing efforts in Ștefan Vodă and beyond.

As communities continue to face the realities of climate change and natural disasters, the Ștefan Vodă experience serves as a blueprint for building resilience, ensuring that every individual has the tools and knowledge to navigate the challenges ahead.

***

The "Building Resilient Communities in Ștefan Vodă Rayon" project was made possible by the generous support of the American people through the USAID - US Agency for International Development in partnership with Helvetas. 

Helvetas, cu sprijinul financiar al Guvernului Elvețian și prin intermediul proiectului „Creșterea rezilienței prin angajare și coeziune socială”, a oferit asistență financiară pentru 19 grădinițe de stat din 8 raioane ale Republicii Moldova pentru extinderea capacitații și accesului la o educație timpurie pentru circa 3000 de copii. Această inițiativă reprezintă un pas semnificativ spre consolidarea procesului de educație timpurie de calitate și sprijinirea familiilor vulnerabile și a refugiaților din țară.

Educație incluzivă pentru un viitor mai bun

Prin extinderea serviciilor educaționale oferite de grădinițe, proiectul are ca obiectiv principal crearea unui mediu educațional incluziv, care să răspundă nevoilor diverse ale copiilor din mediul urban și rural. Investițiile au fost direcționate către modernizarea spațiilor educaționale, achiziționarea materialelor didactice și echipamentelor necesare pentru activități creative, precum și dezvoltarea competențelor personalului educațional.

„Această inițiativă este despre a oferi fiecărui copil o șansă egală la educație. Investițiile în educație timpurie sunt esențiale pentru dezvoltarea lor pe termen lung și pentru a le deschide calea spre oportunități egale,” a declarat Carolina Untila, managera proiectului din cadrul Helvetas Moldova.

Beneficii pentru comunități

Proiectul nu doar încurajează participarea copiilor la educație, ci și sprijină părinții în procesul de integrare pe piața muncii. Prin asigurarea unor servicii educaționale accesibile și calitative, părinții sunt eliberați de grijile legate de supravegherea copiilor în timpul zilei, ceea ce contribuie la creșterea participării lor în câmpul muncii.

Un exemplu de solidaritate și coeziune socială

Prin susținerea grădinițelor, proiectul contribuie la integrarea și sprijinirea familiilor refugiate, creând un mediu primitor și sigur pentru copiii acestora. Astfel, încurajează coeziunea socială între diverse categorii sociale, punând bazele unei societăți mai reziliente și incluzive.

Această realizare este un exemplu elocvent al modului în care colaborarea între organizații internaționale, instituții publice și comunități locale poate genera schimbări pozitive pe termen lung.

***

Proiectul „Creșterea rezilienței prin angajare și coeziune socială” este implementat de Helvetas Moldova, HEKS/EPER Moldova și Consiliul Norvegian pentru Refugiați (NRC), în parteneriat strategic cu Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă.