Anunt concurs - Selecțare prestator servicii pentru Dezvoltarea Strategiei Federației Naționale a Fermierilor din Moldova

Federația Națională a Fermierilor din Moldova (FNFM) lansează un concurs public pentru selectarea unui prestator de servicii specializat în elaborarea strategiei de dezvoltare a organizației pentru următorii ani. FNFM își propune să consolideze capacitățile fermierilor din Moldova și să le ofere un cadru strategic clar pentru atingerea obiectivelor de dezvoltare durabilă, creșterea competitivității și promovarea bunelor practici în agricultură.

Obiectivul concursului: Dezvoltarea unei strategii comprehensive și sustenabile care să răspundă nevoilor membrilor FNFM și să reflecte prioritățile actuale din sectorul agricol.

Termeni de Referință pentru elaborarea Strategiei de dezvoltare

Federației Naționale a Fermierilor din Moldova 2025-2027

1. Context și justificare

Federația Națională a Fermierilor din Moldova (FNFM) este o asociatiei obsteasca ce reprezintă cem ai bine de 25 ani reprezinta interesele di drepturile juridice si socio economice ale fermierilor mici si mijlocii din Molodva. FNFM este organizatie cheie pentru sprijinirea fermelor de familie din Moldova, având un rol de lider în promovarea agriculturii durabile, consolidarea comunităților rurale și creșterea rezilienței economice și climatice a sectorului agricol. În fața unor provocări majore precum schimbările climatice, integrarea în piețele internaționale, migrația forței de muncă și creșterea competitivității agriculturii moldovenești, FNFM trebuie să își actualizeze strategiile și să își redefinească direcțiile de dezvoltare.

Strategia de dezvoltare pentru perioada 2025-2027 care va fi relaizat cu sprijinul OPTIM Project va fi un document esențial pentru ghidarea activităților FNFM în următorii trei ani, asigurând o abordare strategică, bine fundamentată, orientată spre rezultate și adaptată la condițiile specifice ale sectorului agricol din Moldova.

Strategie FNFM trebuie sa contina elemente fundamentale si anume

• Reformarea structurii organizatorice
• Directiile cheie de dezvoltare si interventii conform necesitatilor membrilor
• Planul de atragere fonduri si asigurare sustenabilitate financiara stabila
• Comunicarea cu membrii si actorii interesati

2. Obiectiv general

Obiectivul principal al acestui contract este elaborarea Strategiei de dezvoltare a FNFM pentru perioada 2025-2027, care să ofere o viziune clară și un plan de acțiune detaliat pentru consolidarea organizației și creșterea impactului acesteia asupra dezvoltării sectorului agricol. Strategia trebuie să fie în conformitate cu prioritățile naționale, regionale și internaționale, să includă dimensiuni legate de sustenabilitatea mediului, competitivitate economică, reziliență climatică, integrarea aspectelor de gen și inovație precum si sa raspunda nevoilor curente si de viitor ale fermierilor mici si mijlocii: transferal de cunostinte si extensiune, access piata si dezvoltatrea abilitatilor de marketing, educatie financiara si antreprenoriat precum si sporirea capacitatilor de apararae a intereselor membrilor in relatie cu decidentii prin actiuni de lobby si advocacy.

3. Obiective specifice

Consultantul sau echipa de consultanți va avea următoarele obiective specifice:

1. Analiza mediului operațional și diagnostic strategic:
   • Evaluarea performanței FNFM în perioada anterioară, identificând realizările, provocările și lecțiile învățate.
   • Analiza contextului național și internațional din punct de vedere al politicilor agricole, economice și de mediu, cu accent pe impactul acestora asupra fermierilor mici și mijlocii.
   • Realizarea unei analize SWOT detaliate a FNFM, cu identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor relevante pentru organizație.
   • Analiza necesitatilor curente ale structurii organizatorice a FNFM si anume staff central si organizatiile regionale ale FNFM
2. Consultarea părților interesate:
   • Organizarea unor sesiuni de consultare cu fermieri, parteneri de dezvoltare, autorități guvernamentale, organizații non-guvernamentale și alte părți interesate, pentru a colecta perspective diverse privind nevoile și așteptările acestora față de FNFM.
   • Realizarea de focus grupuri sau interviuri individuale, chestionare cu fermierii pentru a înțelege provocările și oportunitățile cu care se confruntă aceștia.
   •  
3. Elaborarea viziunii strategice și a direcțiilor de dezvoltare:
   • Propunerea unei viziuni pe termen lung care să reflecte ambițiile FNFM și rolul său în consolidarea agriculturii durabile și a comunităților rurale.
   • Definirea principalelor direcții strategice care să acopere:
     • Creșterea capacității instituționale a FNFM;
     • Promovarea agriculturii durabile și a practicilor agricole reziliente la schimbările climatice;
     • Îmbunătățirea competitivității fermierilor mici și mijlocii;
     • Sprijinirea fermierilor în accesul la piețe și integrarea în lanțurile valorice;
     • Asigurarea egalității de gen și a incluziunii în toate activitățile FNFM;
     • Inovare și utilizarea noilor tehnologii în agricultură.
     • Asigurarea sustenabilitatii administrative financiare al FNFM
4. Dezvoltarea planului de acțiune:
   • Elaborarea unui plan de acțiune detaliat pentru implementarea strategiei, care să includă:
     • Obiective strategice și indicatori de performanță clari;
     • Activități specifice pentru fiecare direcție strategică;
     • Responsabilități pentru implementare;
     • Termene și buget estimat.
5. Validarea și finalizarea strategiei:
   • Prezentarea draftului strategiei în cadrul unui atelier organizat cu părțile interesate pentru validare și ajustare.
   • Finalizarea strategiei pe baza feedback-ului primit și prezentarea acesteia în fața Consiliului de Administrație al FNFM.

4. Sarcini și responsabilități

Consultantul sau echipa selectată va fi responsabilă de următoarele sarcini:

1. Etapa 1: Analiza situației actuale:
   • Colectarea de date relevante despre sectorul agricol din Moldova, inclusiv statistici economice, date privind politicile și reglementările, precum și tendințe de piață.
   • Realizarea unei analize SWOT pentru FNFM, bazată pe consultări interne și externe.
2. Etapa 2: Consultarea părților interesate:
   • Organizarea unor sesiuni de consultare cu fermierii, partenerii strategici și alte părți interesate.
   • Elaborarea unui raport de consultare care să reflecte principalele provocări și oportunități identificate.
3. Etapa 3: Elaborarea draftului de strategie:
   • Crearea unui document strategic preliminar care să includă analiza mediului, direcțiile strategice, obiectivele și planul de acțiune.
4. Etapa 4: Validarea draftului:
   • Facilitarea unui atelier de lucru cu membrii FNFM și alte părți relevante pentru a valida conținutul draftului de strategie și a primi sugestii de îmbunătățire.
5. Etapa 5: Finalizarea strategiei:
   • Revizuirea documentului pe baza feedback-ului și pregătirea unei versiuni finale a strategiei.
   • Prezentarea și predarea strategiei către FNFM pentru implementare.

5. Calificări și experiență necesară

Consultantul sau echipa de consultanți trebuie să îndeplinească următoarele criterii:

• Experiență de cel puțin 3 ani în elaborarea de strategii de dezvoltare organizațională, de preferință în sectorul agricol sau dezvoltare rurală.
• Cunoaștere solidă a sectorului agricol din Moldova și a provocărilor cu care se confruntă fermierii mici și mijlocii.
• Experiență în facilitarea proceselor participative și consultative.
• Abilități de analiză strategică și capacitatea de a integra aspecte legate de schimbările climatice, gen și inovare.
• Capacitate demonstrabilă de a elabora documente strategice clare, coerente și axate pe rezultate.

6. Livrabile

Consultantul sau echipa de consultanți va livra următoarele produse:

1. Raport de analiză diagnostic care va include evaluarea situației curente, analiza SWOT și concluziile din consultările cu părțile interesate.
2. Prima versiune a Strategiei de dezvoltare FNFM 2025-2027, incluzând obiectivele strategice și planul de acțiune.
3. Raportul de consultare, documentând procesul și rezultatele consultărilor cu fermierii și alte părți interesate.
4. Planul de acțiune detaliat care să includă obiectivele, activitățile, responsabilitățile, termenele și resursele necesare.
5. Versiunea finală a strategiei aprobată de conducerea FNFM.

7. Termene și condiții de livrare

• Durata contractului: 3 luni, începând de 01 Octombrie , cu posibilitatea de ajustare în funcție de complexitatea activităților.
• Calendar de livrare:
  • Raportul de analiză diagnostic: 1 lună de la semnarea contractului].
  • Prima versiune a strategiei:       1,5 de la semnarea contractului].
  • Versiunea finală a strategiei: 3 luni de la semnarea contractului].

8. Condiții financiare

Bugetul acestui contract va fi negociat în funcție de experiența consultantului sau echipei de consultanți și de complexitatea activităților prevăzute. Plata se va efectua în tranșe, în funcție de livrarea fiecărui produs și pe baza unui grafic convenit cu FNFM.

9. Procedura de aplicare

Candidații interesați sunt invitați să trimită:

• CV-ul consultantului principal și al echipei, în cazul echipelor de consultanți;
• Propunerea tehnică, incluzând metodologia propusă pentru elaborarea strategiei;
• Propunerea financiară, detaliind costurile pentru fiecare etapă și livrabil;
• Exemple de proiecte similare realizate în trecut.

Documentele trebuie trimise nicsson82@gmail.com fnfmoldova@gmail.com până la data de  17 Octombrie 2024 ora 17:00.