In Occident, colaborarea intre o companie si un ONG este una din cele
mai importante actiuni de CSR. In Romania insa, lucrurile sunt departe
de a sta la fel. Directorul Fundatiei
pentru Parteneriat explica motivele acestei situatii si ofera solutii
pentru o
mai buna colaborare intre companii si ONG-uri.
Sfera neguvernamentala si cea de afaceri au nevoie una de de cealalta,
deoarece interesele lor privind responsabilitatea sociala sunt
convergente. Ca urmare, colaborarile de tipul companii - ONG-uri ar
trebui sa fie prezente intr-un numar mult mai mare. Deocamdata insa, nu
putem vorbi de un fenomen generalizat, in ciuda existentei catorva
initiative de succes.
Cauzele pentru care nu exista parteneriate solide intre ONG-uri si companii
- Lipsa de comunicare: Cele doua sectoare nu se cunosc indeajuns, de aceea increderea reciproca se cladeste incet si greoi.
- Proiecte putine: Numarul de proiecte intr-adevar de succes, derulate in parteneriat de actori din cele doua sfere este in continuare scazut.
- Companiile nu au integrat inca CSR-ul la un nivel profund:
In ciuda aderarii la Uniunea Europeana, economia si societatea
romaneasca pot fi considerate in continuare "de tranzitie". De aceea,
in momentul de fata si CSR-ul romanesc este unul de tranzitie sau "de
import", impus de companii multinationale. Numarul companiilor
autohtone care au incorporat CSR-ul in cultura lor organizationala
datorita dorintei de a da ceva societatii este mult mai mic fata de
numarul acelor firme care practica CSR-ul pentru ca "este trendy".
- ONG-urile vad companiile ca un sac de bani:
Numarul ONG-urilor care vad intr-o companie numai „un sac de bani",
este inca mare. Astfel de abordari nu pot duce la intarirea cooperarii
dintre cele doua sectoare, ci dimpotriva, indeparteaza companiile de
ONG-uri si invers.
- Cele doua parti nu se considera parteneri egali:
Daca cele doua parti nu se considera pe picior de egalitate, cooperarea
este sortita esecului. De multe ori, companiile considera ca au dreptul
sa dicteze in cadrul unui proiect comun, pe considerentul ca "noi dam
banii". In tabara cealalta, foarte multe ONG-urile uita "sa tina
aproape". Adica, uita sa implice compania in derularea proiectului pe
considerentul ca "e ideea noastra si stim noi mai bine ce trebuie
facut, voi trebuie sa ne dati banii si cam atat".
De unde vine lipsa de incredere intre ONG-uri si companii
Sectorul ONG nu reuseste sa-si imbunatateasca imaginea, iar perceptia
negativa se datoreaza in mare masura clasei politice. In anii 90,
politicienii au permis adoptarea unor legi care au favorizat aparitia
de ONG-uri fantoma. Unica lor menire era de a importa masini
second-hand sau alte activitati de acest gen. Aspectul a fost pe larg
reflectat de presa acelor vremuri, cu toate ca marea majoritate a
ONG-urilor reuseau si atunci, si in zilele noastre, lucruri
extraordinare. Din pacate, foarte putine dintre realizarile lor ajung
sa fie cunoscute de publicul larg. Nu numai din cauza capacitatii
reduse a ONG-urilor de a-si promova succesele, ci si a apetitului
scazut al presei fata de astfel de subiecte.
Exista cateva zeci de mii de ONG-uri inregistrate in Romania. Pornim de
la ideea ca nu toate sunt active, dar exista totusi cateva mii care au
activitati benefice societatii. Ar fi normal ca majoritatea sa lucreze
in spiritul transparentei totale si sa publice cel putin rapoarte
anuale. Totusi, numarul de rapoarte inscrise in ultimii ani la
concursul "Cele mai bune rapoarte anuale", organizat de Forumul
Donatorilor din Romania, nu a depasit la nici o editie cifra de 60.
Ce-i drept, nici firmele nu exceleaza la acest capitol, dovada fiind
numarul relativ mic de inscrisi la Top Corporate Awards, organizat tot
de Forumul Donatorilor din Romania. De exemplu, la editia din 2006, din
cele 400 de companii invitate s-au inscris doar 22. Restul a motivat
neparticiparea tocmai prin a spune ca „datele solicitate sunt
confidentiale".
Cum pot ONG-urile sa castige increderea companiilor
- Transparenta si comunicare continua: In vederea
castigarii increderii finantatorilor corporatisti, ONG-urile trebuie sa
fie pregatite sa comunice adecvat misiunea si obiectivele organizatiei,
impreuna cu oferta de proiecte. Este mult mai util sa se adopte o
strategie de tip "baby steps", prin care mai intai sa se cunoasca
potentialii parteneri, sa se cladeasca increderea si respectul reciproc
si abia mai tarziu sa se treaca la proiecte concrete. ONG-ul poate
incepe prin a-si trimite raportul anual (evident, daca are asa ceva),
colectia de articole din ziare, filme de prezentare ale proiectelor
etc. Deci materiale din care sa reiasa ca are o activitate serioasa,
transparenta si bine reflectata in mass-media.
- Suntem parteneri egali: In
momentul in care un ONG accepta sa intre intr-un parteneriat doar ca
actor secundar, fiind gata sa accepte orice tip de compromis de dragul
banilor, soarta cooperarii intre cei doi parteneri este pecetluita.
- Contributie financiara la proiect: Cand se trece la materializarea unui proiect comun, un argument in plus
este contributia ONG-ului la proiectul respectiv si din punct de vedere
financiar. O astfel de abordare insufla incredere partenerului
corporatist, datorita impartirii riscului financiar. Totodata,
intareste si pozitia ONG-ului in cadrul parteneriatului, care poate
folosi acest fapt ca argument forte in negocieri.
- Cultivarea relatiei:
Pe parcursul proiectului, dar si dupa implementarea sa, este extrem de
important ca partenerul corporatist sa fie informat si implicat in
decizii. Un e-mail sau un telefon prin care i se atrage atentia
partenerului asupra unor articole de presa legate de proiect pot face
minuni. ONG-stii trebuie sa fie capabili sa impartaseasca entuziasmul
cauzat de succesul unui proiect.
Doua exemple de parteneriate de succes
1. Odata cu retragerea marilor fundatii donatoare americane,
Fundatia pentru Parteneriat a revizuit strategia de strangere de
fonduri. Asta a insemnat diversificarea portofoliului de surse de
finantare. Automat, companiile au devenit surse de baza pentru
finantarea programelor noastre. Astfel, am reusit sa punem bazele unor
parteneriate foarte solide cu MOL Romania SA, cu APEMIN Tusnad SA si
TOYOTA Europe, companii cu care am dezvoltat programe de finantare la
nivel national in domeniul protectiei mediului.
Rezultatele programului
Spatii Verzi , editia 2007, ne-au depasit cu mult asteptarile. Cifrele cumulate ne dovedesc aceste fapte:
-
Au participat 5842 de persoane;
- S-au refacut/ creat peste 58.200 de m2 de spatii verzi;
-
S-au plantat 5.854 de pomi si copaci;
-
S-au plantat peste 6.600 de rasaduri de flori si plante ornamentale.
Pe langa aceste rezultate concrete, amintim si unele rezultate colaterale:
-
S-au inchegat parteneriate intre organizatii neguvernamentale si scoli/ institutii publice;
-
S-au strans fonduri insemnate pentru alte proiecte pe langa cele
aprobate prin finantarea acordate de catre MOL - Fundatia pentru
Parteneriat;
-
Unele proiecte au devenit punctul de pornire pentru proiecte si mai mari.
2. Un alt exemplu de parteneriat de succes este cel cu Apemin
Tusnad SA. De cativa ani buni, ne-am tot intalnit la evenimentele din
cadrul unor proiecte derulate de ONG-uri de mediu, finanatate de noi si
sponsorizate de companie.
Ne-am imprietenit si am ajuns sa ne cunoastem foarte bine cu actionarul
majoritar, director general al companiei, Kurko Gyarfas. Am avut
placuta surpriza de a cunoaste un om cu o dragoste specifica pentru
mediu si natura. Ca urmare, n-a fost greu sa cooptam compania pentru
unul dintre cele mai importante programe de finantare ale noastre
(Parteneriat pentru mediu) prin care finantam in prezent 16 proiecte de
mediu aflate in derulare in diverse zone ale Romaniei.
Un aspect deosebit legat de acest parteneriat este si faptul ca pe
langa cofinantarea programului amintit anterior, ApeminTusnad a
contribuit cu 20.000 RON si la "endowment"-ul fundatiei noastre. Din
cate stiu, este singura sponsorizare de acest gen din tara.
In ambele cazuri,
succesul se datoreaza catorva factori esentiali:
-
Seriozitatea partenerilor;
-
Respectarea promisiunilor;
-
Abordarea transparenta;
-
Gandirea parteneriatelelor pe termen lung si in mod strategic.
De Laszlo Potozky
Director -
Fundatia pentru Parteneriat
Sursa: http://www.responsabilitatesociala.ro
