---

Traducere Automata

Termen prelungit1: Anunt de consultanta pentru studiul de fezabilitate al unui proiect in dezvoltare pentru Moldova

Termeni de referință

Anunt consultanta

Pentru Studiul de Fezabilitate al unui proiect BMZ în dezvoltare pentru Moldova

Pozitie: Consultant                                            studiu de fezabilitate

Cercetătorul:                                     HelpAge International, Moldova

Locul de muncă:                                  Republica Moldova, Chișinău

Data limită de înscriere:                  16.01.2022

Data-țintă pentru punerea în aplicare a recomandării:                                      3 săptămâni, estimată în perioada 20/01/2023 – 10/02/2023

Tipul contractului:                             (Consultanță) Furnizarea de servicii

1. Context și context

HelpAge International în calitate de secretariat al unei rețele globale care s-a angajat să promoveze bunăstarea și incluziunea femeilor și bărbaților în vârstă și să reducă sărăcia și discriminarea mai târziu în viață. HelpAge în Moldova activează în domeniile promovării și protecției drepturilor persoanelor în vârstă, prevenirii și combaterii abuzurilor, violenței și discriminării, promovării antreprenoriatului în rândul persoanelor în vârstă și facilitării emancipării femeilor prin activități generatoare de venit, inclusiv noi domenii precum dezvoltarea comunităților favorabile vârstei, digitalizarea persoanelor în vârstă și altele.

HelpAge lucrează la nivel național pentru a pleda pentru o mai bună integrare a nevoilor persoanelor în vârstă în politicile publice și lucrează în comunități, prin intermediul partenerilor, pentru a ajunge la bărbații și femeile în vârstă, prin inițiative conduse de comunitate. Fiind una dintre puținele organizații neguvernamentale care militează pentru drepturile persoanelor în vârstă, HelpAge cooperează îndeaproape cu Guvernul în promovarea agendei privind îmbătrânirea activă și în condiții bune de sănătate și integrarea îmbătrânirii îmbătrânirii în politicile publice. Moldova s-a angajat în 2014 să integreze îmbătrânirea pentru a promova drepturile persoanelor în vârstă, interesele și bunăstarea acestora, ca instrument-cheie în asigurarea unei societăți pentru toate vârstele. Pentru perioada 2014-2021, a fost finalizat un Program de guvernare privind integrarea îmbătrânirii îmbătrânirii în politicile publice^[1], iar în cursul anului 2022 este în curs de elaborare un nou Program privind îmbătrânirea activă și în condiții bune de sănătate, pentru a continua aceste eforturi. În pofida unor progrese înregistrate în cele două planuri de acțiune pentru punerea în aplicare a programului, indicele îmbătrânirii active (AAI)^[2] a obținut 28,7 puncte în 2020, cu doar un punct în creștere față de 2016 (27,1 puncte). Comparativ cu media în țările UE unde valoarea AAI este de 36,8 puncte, Republica Moldova are un decalaj negativ de 8 puncte. Indicele îmbătrânirii active măsoară 4 domenii cu 22 de indicatori compoziți și arată cât de bine asigură țara oportunități de participare și de îndeplinire a potențialului populației cu vârsta de peste 55 de ani în: (1) ocuparea forței de muncă, (2) participarea la societate, (3) o viață independentă, sănătoasă și sigură, (4) Capacitate și mediu favorabil îmbătrânirii active. Cei 20 de ani de analiză a implementării MIPAA au arătat că Guvernul ar trebui să se implice imediat și mai puternic în asigurarea condițiilor în toate domeniile vieții pentru persoanele cu vârste mai înaintate, pentru a se alinia la Agenda 2030 de "a nu lăsa pe nimeni în urmă" și pentru a asigura condiții adecvate pentru o societate de toate vârstele.

În 2022 HelpAge dezvoltă un nou proiect - "Consolidarea participării sociale a persoanelor în vârstă în Moldova prin înființarea unor comunități-pilot favorabile vârstei" prin sprijinul financiar al BMZ (Germania), pentru a consolida promovarea noului cadru al OMS privind orașele și comunitățile favorabile vârstei. Noul proiect își propune să contribuie la îmbunătățirea accesului și a serviciilor comunitare mai incluzive, a activităților de participare socială și a bunurilor comunitare favorabile vârstei în 15 comunități din Moldova, afectate de consecințele războiului din Ucraina.

1. Scopul și utilizarea

Scopul acestui studiu de fezabilitate este de a face o analiză înainte de începerea proiectului a problemei abordate și a măsurilor propuse de solicitant, în intervalul de timp dat și a resurselor alocate. Raportul studiului de fezabilitate va oferi o bază solidă pentru îmbunătățirea propunerii de proiect și finalizarea cu succes a acesteia de către solicitant și va contribui la o viziune mai clară a punerii sale în aplicare în contextul economic, social și politic al țării respective. Studiul de fezabilitate este un donator prealabil al proiectului respectiv și va fi luat în considerare la formarea deciziei sale privind aprobarea proiectului și, prin urmare, se preconizează că va oferi informații semnificative cu privire la relevanța acestuia, probabilitatea unei implementări reușite și va indica oportunitățile și riscurile potențiale.

1. Domeniul de activitate

Consultantul este obligat să efectueze o evaluare a fezabilității proiectului propus. Studiul de fezabilitate va informa HelpAge și donatorul (BMZ) cu privire la aspecte precum fezabilitatea activităților și probabilitatea de a obține rezultatele dorite. Studiul va analiza, de asemenea, fezabilitatea intervalului de timp, bugetul de activitate în funcție de intervențiile planificate, impactul intervențiilor asupra grupurilor țintă și rolul părților interesate în realizarea acestui lucru. Recomandările și constatările vor servi drept perspective și temeiuri pentru elaborarea unei propuneri finale, care va îmbunătăți eficacitatea intervențiilor și va sublinia orice alte oportunități care pot fi luate în considerare și riscurile care trebuie abordate.

Obiectivele studiului de fezabilitate propus includ:

• Analiza scopului principal și a obiectivelor/subobiectivelor proiectului și sprijinirea reproiectării acestora, dacă este necesar;
• Înțelegerea fezabilității activităților și analizarea matricei de impact și a instrumentelor de monitorizare și evaluare a măsurării progresului proiectului și a recomandărilor prealabile pentru legături mai eficiente între acestea.
• Analizați indicatorii cadrului logic pentru a măsura impactul activităților, atât valoarea inițială, cât și indicatorii de valoare țintă. După caz, evaluatorul poate sugera indicatorii de valoare inițială ca bază pentru măsurarea impactului final.
• Analiza măsurii în care abordarea selectată poate contribui la rezolvarea problemei în rândul grupurilor țintă, la nivel național și local (în conformitate cu comunitățile-țintă vizate de acțiune). Proiectul ar trebui să fie evaluat în mod critic în conformitate cu criteriile de relevanță, coerență, eficacitate, eficiență, impact și durabilitate.
• Revizuiți expertiza și capitalul uman (echipa de proiect) sugerate la diferite niveluri de implementare și recomandați domenii pentru consolidarea capacităților sau orice alte îmbunătățiri.

Roluri: Consultantul va colabora îndeaproape cu echipa HelpAge Moldova, care va conduce procesul de coordonare cu HelpAge Germania și va furniza materiale utile și pachetul necesar de documentație pentru sarcina respectivă. Orice alte interacțiuni vor fi stabilite la contractare, dacă consultantul solicită acest lucru pentru a se întâlni sau a consultanta alți potențiali parteneri și părți interesate ale proiectului.

Rezultate necesare

• Revizuirea intervențiilor propuse (proiecte de documente de propunere) și efectuarea evaluării în conformitate cu subiectele de mai jos
• Revizuiți datele existente disponibile pentru intervențiile la proiect și efectuați o examinare documentară pentru a înțelege contextul țării și domeniul de lucru pentru proiect
• Realizarea de interviuri cu personalul proiectului, cu potențialii parteneri ai proiectului, cu principalele instituții guvernamentale și cu furnizorii de servicii, precum și cu reprezentanți ai autorităților publice locale (care urmează să fie conveniți asupra contractării). Desfășurarea de discuții în cadrul grupurilor-țintă ale grupului de intervenție cu potențialele grupuri-țintă ale proiectului și cu alți actori, astfel cum urmează să fie identificați la aprobarea metodologiei. (A se considera că vizitele pe teren trebuie planificate prin prezenta).
• Analizarea întrebărilor, astfel cum sunt prezentate în RPT, prin vizite pe teren și interviuri ale părților interesate și ale reprezentanților grupului-țintă sugerat (beneficiari direcți)
• Prezentați rezultatele în întâlnirea de feedback cu echipa HelpAge și, dacă este necesar, echipa de teren
• Elaborarea unui raport analitic de înaltă calitate de-a lungul subiectelor prezentate în RPT
• Elaborarea unui set de recomandări și constatări, ca parte a raportului analitic
• Pregătirea raportului analitic final cu integrarea tuturor feedback-ului din consultări.

Cadrul de evaluare a studiului de fezabilitate se bazează pe termenii criteriilor OCDE/CAD privind relevanța, eficacitatea, eficiența, impactul și durabilitatea, iar proiectul planificat ar trebui să fie revizuit în mod critic în conformitate cu acestea. Pe baza acestor recomandări ar trebui să fie furnizate cu privire la modul de îmbunătățire a conceptului de proiect și a intervențiilor proiectului. Studiul va răspunde la întrebările pentru fiecare criteriu de evaluare, după cum urmează:

Relevanță

• Care este acoperirea proiectului și locațiile specifice și de ce au fost selectate acestea?
• Care este contextul pentru alegerea problemelor abordate de proiect? Au fost identificate problemele și cum? Care sunt cauzele problemei abordate de proiect? Ce efecte au acestea asupra condițiilor de viață ale diferitelor grupuri de populație și asupra grupului țintă vizat de proiect?
• Există cerințe prealabile care provin din contextul socio-economic, politic sau cultural pentru evaluarea nevoilor?
• Cât de relevante sunt problemele abordate de proiect pentru contextul de țară și domeniul specific de activitate, precum și pentru nevoile grupului țintă, pe baza HRBA?
• Ce actori și instituții statale și nestatale lucrează deja în locațiile de proiect planificate și la nivel de țară în acest sector și nu numai? Există potențial de sinergii?
• Pe baza analizei problemei ce nevoi au fost găsite și cum au fost determinate?
• Ce schimbări sunt planificate să se întâmple după finalizarea proiectului? Ce riscuri ar putea apărea?
• Care este contextul pentru ideea și nevoia proiectului? Cum a fost planificat proiectul și cum a fost conceput impactul logic? Rezultatele preconizate ar putea fi obținute în moduri diferite și care sunt alte alternative la proiectul planificat sau la subcomponentele acestuia?

Eficacitate

• Există o evaluare a nevoilor la baza elaborării proiectului? Cât de bine planificate sunt activitățile și cum se corelează acestea cu nevoile identificate?
• Proiectul a prevăzut și a inclus instrumente de gestionare a riscurilor, măsuri de securitate și confidențialitate ale beneficiarilor, comportamentul etic al personalului de proiect și al voluntarilor?
• Rezultatele, rezultatele și activitățile planificate sunt adecvate în ceea ce privește nevoile identificate? Cum se raportează acestea la termene, inputuri, logistică, riscuri, ipoteze?
• Activitățile planificate sunt adecvate pentru atingerea obiectivelor proiectului?
• Există indicatori adecvați planificați pentru activitățile și mecanismul de măsurare a acestora? Desegregarea este luată în considerare pentru indicatorii planificați (cel puțin vârsta și sexul)?
• Proiectul are un mecanism de monitorizare și evaluare? Este planificată consolidarea capacităților pentru personalul de proiect și actorii din M&E?
• Există instrumente planificate pentru a identifica grupul țintă dorit de beneficiari și pentru a acoperi acest grup pe toată durata de viață a proiectului?
• Cum va asigura proiectul sustenabilitatea acțiunilor și există acțiuni subsecvente planificate pentru a asigura sustenabilitatea?
• O abordare alternativă ar fi mai adecvată sau mai reușită în atingerea obiectivelor proiectului (vă rugăm să includeți declarații pro și contra pentru diferitele opțiuni)?
• Cadrul logic al proiectului este semnificativ pentru obiectivul general al proiectului? Cât de potrivit

           și informative sunt indicatorii incluse în?

Eficiență

• Ce resurse financiare, instituționale și umane vor fi necesare pentru acțiunile planificate?
• Activitățile sunt planificate într-un mod eficient din punctul de vedere al costurilor și oferă valoare pentru bani?
• Planul de lucru/calendarul intervenției propuse este planificat în mod realist?
• S-a luat în considerare riscul inflației și fluctuației ratelor valutare, în contextul țării participante la proiect?
• Cum este planificată comunicarea și coordonarea pentru proiect între diferitele niveluri de intervenții? Este acest lucru adecvat pentru a asigura o gestionare eficientă și responsabilitate?
• Există un mecanism de responsabilizare în cadrul proiectului? Acest lucru asigură comunicarea nivelului de satisfacție a beneficiarilor și a altor nevoi emergente?
• Conceperea și implementarea proiectului au luat în considerare abordarea participativă?
• Există un plan de stabilire a unei bune cooperări a proiectului cu părțile interesate și cu partenerii?
• Este intervenția propusă cea mai eficientă modalitate de a obține realizările dorite în comparație cu abordările alternative?

Impact

• În ce măsură proiectul va avea un impact structural? Proiectul este destinat să servească drept model pentru un impact mai larg?
• Cum este estimat impactul la nivelul grupului țintă și la nivelul societății?
• Grupul țintă este bine ales pentru a realiza modificările preconizate? Există criterii de selecție definite pentru a asigura direcționarea exactă a beneficiarilor vizați?
• Indicatorii selectați sunt în mod corespunzător și SMART?
• Există un impact pe termen lung estimat pentru proiect?

Sustenabilitate

• Cum poate fi asigurată și consolidată sustenabilitatea rezultatelor și a impactului preconizat

            (financiar, structural/ instituțional, ecologic)?

• Ce rol/responsabilitate au statul și/sau societatea civilă? În ce măsură va

   proiect să fie în măsură să se bazeze pe potențialul local, instituții și proceduri? Ce măsuri și

   instrumentele sunt cele mai potrivite pentru a valorifica și a consolida asumarea responsabilității și inițiativa locală;

   participare și capacitate?

• Există o asistență de eliminare treptată prevăzută în cadrul proiectului?
• Proiectul include consolidarea capacităților și investiții în consolidarea instituțională, ca

     pre-cerința sustenabilității?

• Proiectul are modele și acțiuni care urmează să fie întreprinse în continuare de oricare dintre actorii proiectului?
• Proiectul prevede colectarea de dovezi, lecții învățate, cercetări/evaluări sau resurse produse pentru a contribui în continuare la dezvoltarea zonei?

Grupul țintă

Analiza grupului țintă va include descrierea, situația lor în țară, desegregarea în cadrul grupului țintă în funcție de profilul de țară (pentru a lua în considerare minoritățile etnice, grupele de vârstă și subgrupurile, sexul, handicapul, altele). În funcție de fiecare subgrup al beneficiarilor, este necesar să se identifice nevoile acestora și nevoile specifice pentru contextul proiectului.

• Cum pot fi abordate aceste nevoi?
• Nevoile grupului țintă (identificate de proiecte) sunt neacoperite în contextul țării?
• Există limitări ale proiectului în abordarea unor nevoi ale grupului țintă, care ar putea provoca nemulțumirea lor din cauza așteptărilor create?
• Aceste nevoi sunt cercetate și cunoscute în documentele de politică sau în alt mediu (de către OSC, zona academică)?
• Care sunt criteriile de selecție a grupului țintă?
• Ce rol joacă grupul țintă în contextul social?
• Ce conflicte de interese ar putea apărea între grupul țintă și alte grupuri ne-țintă ca urmare a sprijinului acordat prin intermediul proiectului?
• Ce fel de inițiative proprii și eforturi de auto-ajutorare există? Cum pot fi consolidate acestea pe tot parcursul proiectului în conformitate cu principiile asumării responsabilității și participării?
• În ce măsură sunt luate în considerare aspectele sensibile la dimensiunea de gen, favorabile incluziunii și bazate pe drepturi?

Părțile interesate

• Cine sunt principalele părți interesate guvernamentale și neguvernamentale din sector și din afara acestuia – la locația proiectului și la țara proiectului?
• Cum se încadrează proiectul planificat în strategia de dezvoltare a guvernului?
• Care sunt interesele părților interesate? Există conflicte de interese vizibile? Ce interdependențe trebuie așteptate între proiect și alte intervenții/proiecte sprijinite de părțile interesate? Cum va fi luat în considerare acest lucru în conceptul de proiect?
• Părțile interesate împărtășesc o înțelegere comună a problemei (problemelor) și a obiectivelor proiectului derivate din aceasta? Ce aspecte ar trebui luate în considerare care trebuie luate în considerare mai mult, există opinii diferite cu privire la același domeniu analizate?
• Cât de puternic este sprijinul diferitelor părți interesate pentru proiect? Cât de multă influență ar putea exercita asupra proiectului? Părțile interesate au încheiat deja acorduri?

Consultantul are întreaga responsabilitate pentru toate aspectele de planificare și logistică necesare pentru buna realizare a cesiunii, în acord cu partea contractantă.

1. Profilul consultantului / expertului

• Expert cu experiență în științe sociale, psihologie, domeniu juridic sau conex
• Experiență puternică și dovedită în efectuarea de cercetări sau/și evaluări
• Excelente abilități analitice, de cercetare și scriere
• O bună înțelegere a climatului de dezvoltare politică, socială, economică și culturală a țării participante la proiect
• O bună înțelegere a legislației și politicilor naționale privind îmbătrânirea, cadrele de îmbătrânire activă, inclusiv conceptele OMS favorabile vârstei și domeniile conexe.
• Capacitatea de a efectua cercetări de înaltă calitate, analize cantitative și calitative, de a respecta termenele limită și de a comunica eficient cu părțile contractante și cu părțile interesate.
• Experiență în lucrul în sectorul dezvoltării și cu acțiuni finanțate din exterior.
• Familiarizarea cu abordările participative și instrumentele comune de evaluare
• Excelent scris și vorbit român și englez.

1. Interval de timp

• Atribuirea este estimată pentru o perioadă de până la trei săptămâni în timpul

     20/01/2023 – 10/02/2023 și va fi legată de metodologia propusă și de ora de intrare

     indicate în oferta depusă de consultant.  

• Este de preferat ca consultantul să aibă sediul la domiciliu în țara proiectului (Moldova).

1. Acorduri de contractare

Se estimează că procesul de licitație va fi finalizat până la data de 20 ianuarie 2023, iar notificarea la selecție va fi trimisă până la această dată. Consultantul selectat va fi contractat de HelpAge International Moldova și va raporta directorului de țară. Responsabilitățile părților vor fi incluse în contractul de tip furnizare de servicii.      

7 . Procesul de aplicare

Candidații interesați își vor trimite propunerile care vor include în mod obligatoriu:

• Scrisoare de interes (nu mai mult de o pagină) cu descrierea interesului pentru muncă, raționamentul pentru a fi candidatul cel mai potrivit pentru această misiune, calificările și experiența corespunzătoare sarcinilor necesare, 2 referințe profesionale cu contacte valide și 3-4 link-uri sau atașamente ale lucrărilor similare anterioare (rapoarte de evaluare, cercetări, lucrări analitice etc.);
• CV (actualizat), nu mai mult de 4 pagini.
• O scurtă metodologie privind modul în care va aborda și desfășura activitatea cu indicarea instrumentelor propuse de colectare a datelor (cercetare documentară, analiza documentației proiectului, interviuri, altele);
• Perioada de lucru cu rezultatele pentru fiecare etapă;
• Propunere financiară în care se specifică rata zilnică și alte cheltuieli, dacă este cazul, defalcate costurile, cu suma totală indicată. Se sugerează includerea costurilor în Euro, cu toate taxele incluse.

Cererile trebuie depuse pe cale electronică la officehelpage@gmail.com indicarea în e-mail a subiectului "Cerere de ajutoraj/Studiu de fezabilitate BMZ 2023" până la data de 16.01.2022. Pentru aplicatiile tiparite, indicati adresa postala: Republica Moldova, Chisinau, MD-2005, Str. Banulescu-Bodoni 57/1, birou 431, HelpAge International, si folositi acelasi Subiect pe plic. Pentru informații suplimentare, contactați-o pe Dina Ciubotaru la adresa: dina.ciubotaru@helpage.orgsau prin numere de telefon: (0373) 22 225098, (+373) 68614910,  

Notă: Cererile sau cererile incomplete trimise după termenul indicat nu vor face obiectul analizei ofertelor.

^[1] https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=13818&lang=ro

^[2] https://moldova.unfpa.org/sites/default/files/pub-pdf/indicele_de_imbatranitre_activa_0.pdf

---

Articol Original

Extended term1: Consultancy announcement for feasibility study of a project in development for Moldova

Terms of Reference

Consultancy Announcement

For Feasibility Study of a BMZ project in development for Moldova

Position:                                            Feasibility study consultant

The inquirer:                                     HelpAge International, Moldova

Place of Work:                                  Republic of Moldova, Chisinau

Deadline for application:                  16.01.2022

Timeframe:                                      3 weeks, estimated during 20/01/2023 – 10/02/2023

Type of contract:                             (Consulting) Service Provision

1. Background and context

HelpAge International as Secretariat of a global network committed to promote the wellbeing and inclusion of older women and men, and reduce poverty and discrimination in later life. HelpAge in Moldova works in the areas of advocacy and protection of the rights of older persons, prevention and combating abuse, violence and discrimination, promoting entrepreneurship among older persons and enabling women empowerment through income generating activities, including new areas as age-friendly communities development, digitalisation of older persons and others.

HelpAge works at national level to advocate for better integration of the needs of older persons in public policies and works in communities, through partners, to reach to older men and women, through community-led initiatives. As one of the few non-governmental organisations advocating for the rights of older persons, HelpAge is closely cooperating with the Government in the promotion of active and healthy ageing agenda and mainstreaming ageing into public policies. Moldova has committed in 2014 to integrate ageing in order to promote the rights of older persons, their interests and wellbeing, as a key instrument in ensuring a society for all ages. A Government Programme on mainstreaming ageing into public policies^[1] has been completed for the period 2014-2021 and a new Programme on active and healthy ageing is being elaborated during 2022, to continue these efforts. Despite some progress of the two Action Plans for the implementation of the Programme, the Active Ageing Index (AAI)^[2] scored 28.7 points in 2020, only one point increased compared to 2016 (27.1 points). Compared to the average in the EU countries where the value of the AAI is 36.8 points, the Republic of Moldova has a negative gap of 8 points. The Active Aging Index measures 4 areas with 22 composite indicators, and shows how well the country is ensuring opportunities to participate and fulfil the potential of population of the age 55+ in: (1) Employment, (2) Participation in Society, (3) Independent, Healthy and Secure Living, (4) Capacity and Enabling Environment for active ageing. The 20 years of MIPAA implementation review showed that the Government should take immediate and stronger engagement in ensuring conditions in all areas of life for people in older ages in order to align to Agenda 2030 of “leave no one behind” and ensure appropriate conditions for a society for all ages.

In 2022 HelpAge is developing a new project - “Strengthening the social participation of older people in Moldova through the establishment of age-friendly pilot communities” through financial support of BMZ (Germany), to strengthen the promotion of the new WHO Framework on Age-Friendly Cities and Communities. The new project aims to contribute to improved access and more inclusive community services, social participation activities, and age-friendly community assets in 15 communities across Moldova, affected by the consequences of war in Ukraine.

1. The purpose and use

The purpose of this feasibility study is to make an analysis prior to the project start of the problem addressed and the measures proposed by the applicant, within the given timeframe and allocated resources. The report of the feasibility study will provide a strong basis for improvements of the project proposal and its successful finalisation by the applicant and will contribute to a clearer vision of its implementation in the given country economic, social and political context. The feasibility study is a precondition donor of the given project and will be taken into account while forming its decision on project approval and therefore it is expected to give significant insights on its relevance, likelihood of successful implementation, and indicate on potential opportunities and risks.

1. Scope of work

The consultant is required to conduct a feasibility appraisal of the proposed project. The feasibility study will inform HelpAge and the donor (BMZ) on aspects such as the feasibility of the activities and the likelihood of achieving the desired results. The study will also look into feasibility of the time-frame, activity budget according to the planned interventions, impact of the interventions on the target groups and the role of stakeholders in accomplishing this. The recommendations and findings will serve as insights and grounds for the development of a final proposal, that will improve the effectiveness of the interventions and point out on any other opportunities that can be considered and risks to be addressed.

The objectives of the proposed feasibility study include:

• Analysis of the project main goal and objectives/sub-objectives and support in redesigning these, if needed;
• Understanding the feasibility of activities and analyse the impact matrix and the monitoring and evaluation tools of the project progress measurement and advance recommendations for more efficient linkages between these.
• Analyse logframe indicators to measure the impact of activities, both Initial value and Target value indicators. Where appropriate, the evaluator can suggest the Initial value indicators as a baseline for measuring the final impact.
• Analysis of extent to which the selected approach can contribute to solving the problem among the target groups, at national and local level (in line with target communities covered by the action). The project should be critically evaluated in line with the criteria of relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact and sustainability.
• Review the expertise and human capital (project team) suggested at various levels of implementation and recommend areas for capacity building or any other improvements.

Roles: The consultant will work closely with HelpAge Moldova team that will be leading on the coordination process with HelpAge Germany and will provide useful materials and the necessary pack of documentation for the given task. Any other interactions will be established upon contracting, if required by the consultant to meet or consultant other project potential partners and stakeholders.

Required outputs

• Review of the proposed interventions (draft proposal documents) and do the assessment according to below topics
• Review existing data available for project interventions and conduct desk review to understand the country context and the area of work for the project
• Conduct interviews with the project staff, project potential partners, key Government institutions and service providers, as well representatives of local public authorities (to be agreed upon contracting). Conduct focus group discussions with potential project target groups and other actors, as to be identified upon the methodology approval. (To be considered that field visits need to be planned herewith).
• Analyse questions as outlined in the TOR through field visits and interviews of stakeholders and representatives of the suggested target group (direct beneficiaries)
• Present the results in feedback meeting with HelpAge team and if necessary, the field team
• Produce a high-quality analytical report along the topics as outlined in the TORs
• Elaborate a set of recommendations and findings, as part of the analytical report
• Prepare the final analytical report with integration of all feedback from the consultations.

The framework of assessment for the feasibility study is based on terms of the OECD/DAC criteria of relevance, effectiveness, efficiency, impact and sustainability and the planned project should be critically reviewed in line with these. Based on that recommendations should be provided on how to improve project concept and project interventions. The study will answer the questions for each assessment criteria, as follows:

Relevance

• What is the project coverage and specific locations and why these have been selected?
• What is the background for choosing the problems addressed by the project? Have the problems been identified and how? What are the causes for the problem addressed by the project? What effects do these have on the living conditions of different population groups and on the target group addressed by the project?
• Are there any pre-requisites coming from the socio-economic, political or cultural context for the needs’ assessment?
• How relevant are the problems addressed by the project to the country context and the specific area of work, and to the needs of the target group, based on the HRBA?
• Which state and non-state actors and institutions are already working in the planned project locations and at the country level in this sector and beyond? Is there potential for synergies?
• Based on the problem analysis what needs have been found and how were they determined?
• What changes are planned to happen after project completion? What risks could arise?
• What is the background for the project idea and need? How was the project planned and how was the logic impact designed? Could the projected results be achieved in different ways and what are other alternatives to the planned project or its subcomponents?

Effectiveness

• Is there a needs assessment at the basis of the project design? How well-planned are the activities and how do they link to identified needs?
• Has the project foreseen and included risk management tools, beneficiaries’ security and confidentiality measures, ethical behaviour of project staff and volunteers?
• Are the planned outcomes, results and activities appropriate with regards to the needs identified? How these report to timescales, inputs, logistics, risks, assumptions?
• Are the planned activities appropriate to achieve the project objectives?
• Are there appropriate indicators planned for the activities and mechanism to measure them? Is desegregation taken into account for planned indicators (at least age and gender)?
• Has the project got a monitoring and evaluation mechanism? Is there capacity building planned for project staff and actors in M&E?
• Are there tools planned to identify the desired target group of beneficiaries and to cover this group throughout the project lifetime?
• How will the project ensure sustainability of actions and are there follow-up actions planned to ensure sustainability?
• Would an alternative approach be more appropriate or successful in achieving the project objectives (please include pros and cons statement for the different options)?
• Is the project logical framework meaningful for the overall goal of the project? How suitable

           and informative are the indicators included in?

Efficiency

• What financial, institutional and human resources will be necessary for the planned actions?
• Are the activities planned in a cost-efficient way and do they offer value for money?
• Is the work plan/ timeframe of the proposed intervention planned realistically?
• Has there been taken into account risk of inflation and fluctuation of currency rates, in the context of the project country?
• How is communication and coordination planned for the project between various level of interventions? Is this appropriate to ensure efficient management and accountability?
• Is there an accountability mechanism in the project? Does this ensure communication of the level of satisfaction of beneficiaries and other emerging needs?
• Has the project design and implementation taken into account participatory approach?
• Is there a plan to establish good cooperation of the project with stakeholders and partners?
• Is the proposed intervention the most efficient way to achieve the desired outputs compared to alternative approaches?

Impact

• To what extent will the project have a structural impact? Is the project intended to serve as a model for broader impact?
• How is the impact estimated at the level of the target group and at the level of society?
• Is the target group well-chosen in order to achieve the intended changes? Are there selection criteria defined to ensure accurate targeting of the intended beneficiaries?
• Are the selected indicators appropriately and SMART?
• Is there a long-term impact estimated for the project?

Sustainability

• How can sustainability of the intended results and impacts be ensured and strengthened

            (financially, structurally/ institutionally, ecologically)?

• Which role/ responsibility do the state and/ or civil society have? To what extent will the

   project be able to build on local potential, institutions and procedures? What measures and

   instruments are best suited to harness and strengthen local ownership and initiative,

   participation, and capacity?

• Is there a phase out assistance foreseen in the project?
• Does the project include capacity building and investment in institutional consolidation, as a

     pre-requisite of sustainability?

• Has the project got models and actions to be further undertaken by any of the project actors?
• Does the project foresee collection of evidence, lessons learned, researches/evaluations or resources produced to further contribute to the development in the area?

Target group

The target group analysis will include description, their situation in the country, desegregation within the target group according to country profile (to consider ethnic minorities, age groups and subgroups, gender, disability, others). According to each subgroup of the beneficiaries there is need to identify their needs and the specific needs for the project context.

• How can these needs be addressed?
• Are the needs of the target group (identified by the projects) uncovered in the country context?
• Are there limitations of the project in addressing some needs of the target group, that might cause their dissatisfaction due to created expectations?
• Are these needs researched and known in policy documents or in other environment (by CSOs, academic area)?
• What are the criteria for the selection of the target group?
• What role does the target group play in the social context?
• What conflicts of interest could arise between the target group and other, non-target groups as a result of the support provided through the project?
• What kind of own initiatives and self-help efforts do exist? How can these be strengthened throughout the project under the principles of ownership and participation?
• To what extent are gender-sensitive, inclusive and right-based aspects considered?

Stakeholders

• Who are the main governmental and non-governmental stakeholders in the sector and beyond – at the project location and the project country?
• How does the planned project fit in with the government development strategy?
• What are the interests of the stakeholders? Are there any visible conflicts of interest? What interdependencies are to be expected between the project and other interventions/projects supported by the stakeholders? How will this be taken into account in the project concept?
• Do the stakeholders share a common understanding of the problem(s) and of the project objectives derived thereof? What aspects should be taken into account that need more consideration, are there different views over the same area analysed?
• How strong is the various stakeholders' support for the project? How much influence could they exert on the project? Have the stakeholders already entered into any agreements?

The consultant has full responsibility for all planning and logistical issues necessary for the good realization of the assignment, in agreement with the contracting party.

1. Consultant / Expert’s profile

• Expert with background in social sciences, psychology, legal or related area
• Strong and proven experience in conducting researches or/and evaluations
• Excellent analytical, research and writing skills
• Good understanding of the political, social, economic and cultural development climate of the project country
• Good understanding of the national legislation and policies on ageing, active ageing frameworks including the WHO age-friendly concepts and related areas.
• Ability to conduct high quality research, quantitative and qualitative analyses, meet deadlines and communication efficiently with the contracting parties and stakeholders.
• Experience in working in the development sector and with externally funded actions.
• Familiarity with participatory approaches and common tools of evaluation
• Excellent written and spoken Romanian and English.

1. Timeframe

• The assignment is estimated for the period of up to three weeks during

     20/01/2023 – 10/02/2023 and will be linked to the proposed methodology and time input

     indicated in the offer submitted by the consultant.  

• It is preferable that the consultant be home-based in the project country (Moldova).

1. Contracting arrangements

The tender process is estimated to be finalized by 20 January 2023 and notification upon selection to be sent by this date. The selected consultant will be contracted by HelpAge International Moldova and will report to the Country Director. The responsibilities of parts will be included in Service Provision type Contract.      

7 . Application process

Interested candidates will send their proposals that will mandatorily include:

• Letter of interest (no longer than one page) with description of the interest in the work, reasoning for being the most suitable candidate for this assignment, qualifications and experience appropriate for the required tasks, 2 professional references with valid contacts and 3-4 links or attachments of previous similar work (evaluation reports, researches, analytical papers, etc.);
• CV (updated), no longer than 4 pages.
• A brief methodology on how he will approach and conduct the work with indication of proposed tools of data collection (desk research, analysis of project documentation, interviews, others);
• Timeframe of work with deliverables for each stage;
• Financial proposal specifying the daily rate and other expenses, if any, breaking down the costs, with total amount indicated. It is suggested to include costs in Euro, with all taxes included.

Applications should be submitted electronically to officehelpage@gmail.com indicating in the email Subject “Application for HelpAge/BMZ Feasibility Study 2023” by 16/01/2022. For printed applications, indicate the mailing address: Republic of Moldova, Chisinau, MD-2005, 57/1 Banulescu-Bodoni Str., office 431, HelpAge International, and use the same Subject on the envelope. For additional information, contact Dina Ciubotaru at: dina.ciubotaru@helpage.org, or by phone numbers: (0373) 22 225098, (+373) 68614910,  

Note: Incomplete applications or applications sent after the indicated deadline will not be subject to tender analysis.

^[1] https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=13818&lang=ro

^[2] https://moldova.unfpa.org/sites/default/files/pub-pdf/indicele_de_imbatranitre_activa_0.pdf

---

Traducere Automata

Proroga della durata1: Annuncio di consulenza per lo studio di fattibilità di un progetto in fase di sviluppo per la Moldavia

Termini di riferimento

Annuncio di consulenza

Per lo studio di fattibilità di un progetto BMZ in sviluppo per la Moldavia

Posizione:                                            Consulente di studi di fattibilità

Il richiedente:                                     HelpAge International, Moldavia

Luogo di lavoro:                                  Repubblica di Moldova, Chisinau

Scadenza:                  16.01.2022

Termine:                                      3 settimane, stimato tra il 20/01/2023 e il 10/02/2023

Tipo di contratto:                             (Consulenza) Fornitura di servizi

1. Contesto e contesto

HelpAge International come segretariato di una rete globale impegnata a promuovere il benessere e l'inclusione di donne e uomini anziani e ridurre la povertà e la discriminazione in età avanzata. HelpAge in Moldova lavora nei settori della difesa e della protezione dei diritti delle persone anziane, della prevenzione e della lotta contro gli abusi, la violenza e la discriminazione, promuovendo l'imprenditorialità tra le persone anziane e consentendo l'emancipazione delle donne attraverso attività generatrici di reddito, comprese nuove aree come lo sviluppo di comunità a misura di anziano, la digitalizzazione delle persone anziane e altri.

HelpAge lavora a livello nazionale per sostenere una migliore integrazione dei bisogni delle persone anziane nelle politiche pubbliche e lavora nelle comunità, attraverso i partner, per raggiungere uomini e donne anziani, attraverso iniziative guidate dalla comunità. Come una delle poche organizzazioni non governative che difendono i diritti delle persone anziane, HelpAge sta collaborando strettamente con il governo nella promozione di un programma di invecchiamento attivo e sano e nell'integrazione dell'invecchiamento nelle politiche pubbliche. Nel 2014 la Moldova si è impegnata a integrare l'invecchiamento al fine di promuovere i diritti degli anziani, i loro interessi e il loro benessere, quale strumento chiave per garantire una società per tutte le età. Per il periodo 2014-2021 è stato completato un programma governativo sull'integrazione dell'invecchiamento nelle politiche pubbliche^[1] e nel 2022 è in fase di elaborazione un nuovo programma sull'invecchiamento attivo e in buona salute per proseguire questi sforzi. Nonostante alcuni progressi dei due piani d'azione per l'attuazione del programma, l'indice di invecchiamento attivo (AAI)^[2] ha ottenuto 28,7 punti nel 2020, solo un punto in più rispetto al 2016 (27,1 punti). Rispetto alla media dei paesi dell'UE in cui il valore dell'AAI è di 36,8 punti, la Repubblica di Moldova presenta un divario negativo di 8 punti. L'indice di invecchiamento attivo misura 4 aree con 22 indicatori compositi e mostra quanto bene il paese stia garantendo opportunità di partecipazione e realizzare il potenziale della popolazione di età 55+ in: (1) occupazione, (2) partecipazione alla società, (3) vita indipendente, sana e sicura, (4) capacità e ambiente favorevole per l'invecchiamento attivo. I 20 anni di revisione dell'attuazione del MIPAA hanno dimostrato che il governo dovrebbe impegnarsi immediatamente e più forte nel garantire condizioni in tutti gli ambiti della vita per le persone in età avanzata al fine di allinearsi all'Agenda 2030 di "non lasciare indietro nessuno" e garantire condizioni appropriate per una società per tutte le età.

Nel 2022 HelpAge sta sviluppando un nuovo progetto - "Rafforzare la partecipazione sociale degli anziani in Moldavia attraverso la creazione di comunità pilota a misura di anziano" attraverso il sostegno finanziario di BMZ (Germania), per rafforzare la promozione del nuovo quadro dell'OMS sulle città e le comunità a misura di anziano. Il nuovo progetto mira a contribuire a migliorare l'accesso e servizi comunitari più inclusivi, attività di partecipazione sociale e beni comunitari a misura di anziano in 15 comunità in tutta la Moldavia, colpite dalle conseguenze della guerra in Ucraina.

1. Lo scopo e l'utilizzo

Lo scopo di questo studio di fattibilità è quello di effettuare un'analisi prima dell'avvio del progetto del problema affrontato e delle misure proposte dal richiedente, entro i tempi e le risorse assegnati. La relazione dello studio di fattibilità fornirà una solida base per il miglioramento della proposta di progetto e la sua positiva finalizzazione da parte del richiedente e contribuirà a una visione più chiara della sua attuazione nel contesto economico, sociale e politico del paese dato. Lo studio di fattibilità è un donatore precondizione del progetto in questione e sarà preso in considerazione durante la sua decisione sull'approvazione del progetto e pertanto ci si aspetta che fornisca informazioni significative sulla sua pertinenza, sulla probabilità di un'attuazione di successo e indichi potenziali opportunità e rischi.

1. Scopo del lavoro

Il consulente è tenuto a condurre una valutazione di fattibilità del progetto proposto. Lo studio di fattibilità informerà HelpAge e il donatore (BMZ) su aspetti quali la fattibilità delle attività e la probabilità di raggiungere i risultati desiderati. Lo studio esaminerà anche la fattibilità del periodo di tempo, il budget di attività in base agli interventi pianificati, l'impatto degli interventi sui gruppi target e il ruolo delle parti interessate nel raggiungimento di questo obiettivo. Le raccomandazioni e i risultati serviranno come approfondimenti e basi per lo sviluppo di una proposta finale, che migliorerà l'efficacia degli interventi e indicherà eventuali altre opportunità che possono essere prese in considerazione e rischi da affrontare.

Gli obiettivi dello studio di fattibilità proposto comprendono:

• Analisi dell'obiettivo principale del progetto e degli obiettivi/sotto-obiettivi e supporto nella riprogettazione degli stessi, se necessario;
• Comprendere la fattibilità delle attività e analizzare la matrice di impatto e gli strumenti di monitoraggio e valutazione della misurazione dell'avanzamento del progetto e raccomandazioni avanzate per collegamenti più efficienti tra questi.
• Analizzare gli indicatori logframe per misurare l'impatto delle attività, sia il valore iniziale che gli indicatori del valore target. Se del caso, il valutatore può suggerire gli indicatori del valore iniziale come base per misurare l'impatto finale.
• Analisi della misura in cui l'approccio selezionato può contribuire a risolvere il problema tra i gruppi target, a livello nazionale e locale (in linea con le comunità target coperte dall'azione). Il progetto dovrebbe essere valutato criticamente in linea con i criteri di pertinenza, coerenza, efficacia, efficienza, impatto e sostenibilità.
• Rivedere le competenze e il capitale umano (team di progetto) suggeriti ai vari livelli di implementazione e raccomandare aree per lo sviluppo di capacità o altri miglioramenti.

Ruoli: Il consulente lavorerà a stretto contatto con il team di HelpAge Moldova che guiderà il processo di coordinamento con HelpAge Germania e fornirà materiali utili e il pacchetto necessario di documentazione per il compito assegnato. Qualsiasi altra interazione sarà stabilita al momento del contratto, se richiesto dal consulente per incontrare o consulente altri potenziali partner del progetto e parti interessate.

Uscite richieste

• Revisione degli interventi proposti (bozze di documenti di proposta) ed effettuare la valutazione secondo i seguenti argomenti
• Esaminare i dati esistenti disponibili per gli interventi del progetto e condurre una revisione documentale per comprendere il contesto nazionale e l'area di lavoro per il progetto
• Condurre interviste con il personale del progetto, i potenziali partner del progetto, le principali istituzioni governative e i fornitori di servizi, nonché i rappresentanti delle autorità pubbliche locali (da concordare al momento dell'appalto). Condurre discussioni di focus group con potenziali gruppi target del progetto e altri attori, da identificare al momento dell'approvazione della metodologia. (Da considerare che le visite sul campo devono essere pianificate con la presente).
• Analizzare le domande come indicato nella RPT attraverso visite sul campo e interviste alle parti interessate e ai rappresentanti del gruppo target suggerito (beneficiari diretti)
• Presentare i risultati in una riunione di feedback con il team di HelpAge e, se necessario, il team sul campo
• Produrre un rapporto analitico di alta qualità lungo gli argomenti delineati nelle TOR
• Elaborare una serie di raccomandazioni e risultati, come parte del rapporto analitico
• Preparare il rapporto analitico finale con l'integrazione di tutti i feedback delle consultazioni.

Il quadro di valutazione per lo studio di fattibilità si basa sui termini dei criteri OCSE/DAC di pertinenza, efficacia, efficienza, impatto e sostenibilità e il progetto previsto dovrebbe essere riesaminato criticamente in linea con questi. Sulla base di tale argomento dovrebbero essere fornite raccomandazioni su come migliorare la concezione e gli interventi del progetto. Lo studio risponderà alle domande per ciascun criterio di valutazione, come segue:

Pertinenza

• Qual è la copertura del progetto e le sedi specifiche e perché sono state selezionate?
• Qual è il contesto per scegliere i problemi affrontati dal progetto? I problemi sono stati identificati e come? Quali sono le cause del problema affrontato dal progetto? Quali effetti hanno sulle condizioni di vita dei diversi gruppi di popolazione e sul gruppo target a cui si rivolge il progetto?
• Ci sono prerequisiti provenienti dal contesto socio-economico, politico o culturale per la valutazione dei bisogni?
• Quanto sono rilevanti i problemi affrontati dal progetto per il contesto nazionale e l'area specifica di lavoro, e per le esigenze del gruppo target, sulla base dell'HRBA?
• Quali attori e istituzioni statali e non statali stanno già lavorando nelle sedi del progetto pianificato e a livello nazionale in questo settore e oltre? Esiste un potenziale per le sinergie?
• Sulla base dell'analisi del problema, quali esigenze sono state riscontrate e come sono state determinate?
• Quali cambiamenti sono previsti dopo il completamento del progetto? Quali rischi potrebbero sorgere?
• Qual è il background per l'idea e l'esigenza del progetto? Come è stato pianificato il progetto e come è stato progettato l'impatto logico? I risultati previsti potrebbero essere raggiunti in modi diversi e quali sono le altre alternative al progetto pianificato o alle sue sottocomponenti?

Efficacia

• Esiste una valutazione dei bisogni alla base della progettazione del progetto? Quanto sono ben pianificate le attività e come si collegano alle esigenze identificate?
• Il progetto ha previsto e incluso strumenti di gestione del rischio, misure di sicurezza e riservatezza dei beneficiari, comportamento etico del personale del progetto e dei volontari?
• I risultati, i risultati e le attività pianificati sono adeguati alle esigenze identificate? Come questi riportano a tempi, input, logistica, rischi, ipotesi?
• Le attività pianificate sono adeguate per raggiungere gli obiettivi del progetto?
• Sono previsti indicatori appropriati per le attività e meccanismi per misurarle? La desegregazione viene presa in considerazione per gli indicatori pianificati (almeno età e sesso)?
• Il progetto dispone di un meccanismo di monitoraggio e valutazione? È previsto lo sviluppo delle capacità per il personale di progetto e gli attori in M&E?
• Sono previsti strumenti per identificare il gruppo target desiderato di beneficiari e per coprire questo gruppo per tutta la durata del progetto?
• In che modo il progetto garantirà la sostenibilità delle azioni e sono previste azioni di follow-up per garantire la sostenibilità?
• Un approccio alternativo sarebbe più appropriato o efficace nel raggiungere gli obiettivi del progetto (includere una dichiarazione pro e contro per le diverse opzioni)?
• Il quadro logico del progetto è significativo per l'obiettivo generale del progetto? Quanto è adatto

           e informativi sono inclusi gli indicatori?

Efficienza

• Quali risorse finanziarie, istituzionali e umane saranno necessarie per le azioni previste?
• Le attività sono pianificate in modo efficiente in termini di costi e offrono un buon rapporto qualità-prezzo?
• Il piano di lavoro/tempistica dell'intervento proposto è realisticamente pianificato?
• Si è tenuto conto del rischio di inflazione e fluttuazione dei tassi di cambio, nel contesto del paese del progetto?
• Come viene pianificata la comunicazione e il coordinamento del progetto tra i vari livelli di intervento? È appropriato per garantire una gestione efficiente e la responsabilità?
• Esiste un meccanismo di responsabilità nel progetto? Ciò garantisce la comunicazione del livello di soddisfazione dei beneficiari e di altre esigenze emergenti?
• La progettazione e l'attuazione del progetto hanno tenuto conto dell'approccio partecipativo?
• Esiste un piano per stabilire una buona cooperazione del progetto con le parti interessate e i partner?
• L'intervento proposto è il modo più efficiente per ottenere i risultati desiderati rispetto agli approcci alternativi?

Impatto

• In che misura il progetto avrà un impatto strutturale? Il progetto è destinato a servire da modello per un impatto più ampio?
• Come viene stimato l'impatto a livello del gruppo target e a livello di società?
• Il gruppo target è ben scelto per ottenere i cambiamenti desiderati? Esistono criteri di selezione definiti per garantire un'accurata individuazione dei beneficiari previsti?
• Gli indicatori selezionati sono appropriati e SMART?
• Esiste una stima dell'impatto a lungo termine per il progetto?

Sostenibilità

• Come garantire e rafforzare la sostenibilità dei risultati e degli impatti attesi

            (finanziariamente, strutturalmente/istituzionalmente, ecologicamente)?

• Quale ruolo/responsabilità hanno lo Stato e/o la società civile? In che misura il

   progetto essere in grado di costruire sul potenziale, le istituzioni e le procedure locali? Quali misure e

   gli strumenti sono i più adatti a sfruttare e rafforzare la titolarità e l'iniziativa locali,

   Partecipazione e capacità?

• È prevista un'assistenza per l'eliminazione graduale nel progetto?
• Il progetto include lo sviluppo di capacità e investimenti nel consolidamento istituzionale, come

     Pre-requisito di sostenibilità?

• Il progetto ha modelli e azioni che devono essere ulteriormente intrapresi da qualcuno degli attori del progetto?
• Il progetto prevede la raccolta di prove, lezioni apprese, ricerche/valutazioni o risorse prodotte per contribuire ulteriormente allo sviluppo dell'area?

Gruppo target

L'analisi del gruppo target includerà la descrizione, la loro situazione nel paese, la desegregazione all'interno del gruppo target in base al profilo del paese (per considerare minoranze etniche, gruppi di età e sottogruppi, genere, disabilità, altri). Secondo ciascun sottogruppo di beneficiari è necessario identificare le loro esigenze e le esigenze specifiche per il contesto del progetto.

• Come possono essere affrontate queste esigenze?
• Le esigenze del gruppo target (identificate dai progetti) sono scoperte nel contesto nazionale?
• Ci sono limitazioni del progetto nell'affrontare alcune esigenze del gruppo target, che potrebbero causare la loro insoddisfazione a causa delle aspettative create?
• Queste esigenze sono ricercate e conosciute nei documenti politici o in altri ambienti (da parte delle organizzazioni della società civile, area accademica)?
• Quali sono i criteri per la selezione del gruppo target?
• Che ruolo svolge il gruppo target nel contesto sociale?
• Quali conflitti di interesse potrebbero sorgere tra il gruppo target e altri gruppi non target a seguito del sostegno fornito attraverso il progetto?
• Che tipo di iniziative proprie e sforzi di auto-aiuto esistono? Come possono essere rafforzati nel corso del progetto secondo i principi della proprietà e della partecipazione?
• In che misura vengono considerati gli aspetti sensibili al genere, inclusivi e basati sui diritti?

Le parti interessate

• Chi sono i principali stakeholder governativi e non governativi nel settore e oltre, nella sede del progetto e nel paese del progetto?
• Come si inserisce il progetto previsto con la strategia di sviluppo del governo?
• Quali sono gli interessi delle parti interessate? Ci sono conflitti di interesse visibili? Quali interdipendenze sono prevedibili tra il progetto e altri interventi/progetti sostenuti dagli stakeholder? Come si terrà conto di questo aspetto nel concetto del progetto?
• Le parti interessate condividono una comprensione comune del problema o dei problemi e degli obiettivi del progetto che ne derivano? Quali aspetti dovrebbero essere presi in considerazione che richiedono maggiore considerazione, ci sono opinioni diverse sulla stessa area analizzata?
• Quanto è forte il sostegno delle varie parti interessate al progetto? Quanta influenza potrebbero esercitare sul progetto? Le parti interessate hanno già stipulato degli accordi?

Il consulente ha la piena responsabilità di tutte le questioni progettuali e logistiche necessarie per la buona realizzazione dell'incarico, in accordo con la parte contraente.

1. Profilo del consulente / esperto

• Esperto con background in scienze sociali, psicologia, legale o area correlata
• Forte e comprovata esperienza nella conduzione di ricerche e/o valutazioni
• Eccellenti capacità analitiche, di ricerca e di scrittura
• Buona comprensione del clima di sviluppo politico, sociale, economico e culturale del paese del progetto
• Buona comprensione della legislazione e delle politiche nazionali sull'invecchiamento, dei quadri di invecchiamento attivo, compresi i concetti dell'OMS a misura di anziano e le aree correlate.
• Capacità di condurre ricerche di alta qualità, analisi quantitative e qualitative, rispettare le scadenze e comunicare in modo efficiente con le parti contraenti e le parti interessate.
• Esperienza nel lavoro nel settore dello sviluppo e con azioni finanziate esternamente.
• Familiarità con approcci partecipativi e strumenti comuni di valutazione
• Eccellente scritto e parlato rumeno e inglese.

1. Lasso di tempo

• L'incarico è stimato per un periodo massimo di tre settimane durante

     20/01/2023 – 10/02/2023 e sarà collegato alla metodologia proposta e all'input temporale

     indicato nell'offerta presentata dal consulente.  

• È preferibile che il consulente abbia sede a domicilio nel paese del progetto (Moldavia).

1. Modalità contrattuali

La procedura di gara è stimata per essere finalizzata entro il 20 gennaio 2023 e la notifica alla selezione deve essere inviata entro tale data. Il consulente selezionato sarà assunto da HelpAge International Moldova e riferirà al Country Director. Le responsabilità delle parti saranno incluse nel contratto di tipo di fornitura del servizio.      

7 . Processo di candidatura

I candidati interessati invieranno le loro proposte che includeranno obbligatoriamente:

• Lettera di interesse (non più lunga di una pagina) con descrizione dell'interesse per il lavoro, motivazione per essere il candidato più adatto per questo incarico, qualifiche ed esperienza appropriate per i compiti richiesti, 2 referenze professionali con contatti validi e 3-4 link o allegati di precedenti lavori simili (rapporti di valutazione, ricerche, documenti analitici, ecc.);
• CV (aggiornato), non più lungo di 4 pagine.
• Una breve metodologia su come affronterà e condurrà il lavoro con indicazione degli strumenti proposti di raccolta dati (ricerca documentale, analisi della documentazione di progetto, interviste, altro);
• Tempi di lavoro con deliverable per ogni fase;
• Proposta finanziaria specificando la tariffa giornaliera e le eventuali altre spese, suddividendo i costi, con l'importo totale indicato. Si consiglia di includere i costi in Euro, con tutte le tasse incluse.

Le domande devono essere presentate per via elettronica a officehelpage@gmail.com indicando nella mail Oggetto "Domanda di Studio di Fattibilità HelpAge/BMZ 2023" entro il 16/01/2022. Per le domande stampate, indicare l'indirizzo postale: Repubblica di Moldova, Chisinau, MD-2005, 57/1 Banulescu-Bodoni Str., ufficio 431, HelpAge International, e utilizzare lo stesso oggetto sulla busta. Per ulteriori informazioni, contattare Dina Ciubotaru all'indirizzo: dina.ciubotaru@helpage.org, o ai numeri di telefono: (0373) 22 225098, (+373) 68614910,  

Nota: le domande incomplete o inviate oltre il termine indicato non saranno soggette ad analisi di gara.

^[1] https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=13818&lang=ro

^[2] https://moldova.unfpa.org/sites/default/files/pub-pdf/indicele_de_imbatranitre_activa_0.pdf

---

Traducere Automata

Продовжений термін1: Оголошення про надання консультацій для техніко-економічного обґрунтування проекту в розробці для Молдови

Технічне завдання

Оголошення про консультації

Для техніко-економічного обґрунтування проекту BMZ в розробці для Молдови

Посада:                                            Консультант з техніко-економічного обґрунтування

Запитувач:                                     HelpAge International, Молдова

Місце роботи:                                  Республіка Молдова, м. Кишинів

Кінцевий термін подачі заявок:                  16.01.2022

Терміни:                                      3 тижні, орієнтовно протягом 20/01/2023 – 10/02/2023

Тип договору:                             (Консультаційні) Надання послуг

1. Передумови та контекст

HelpAge International як Секретаріат глобальної мережі зобов'язався сприяти добробуту та включенню літніх жінок і чоловіків, а також зменшити бідність і дискримінацію в подальшому житті. HelpAge в Молдові працює у сферах адвокації та захисту прав людей похилого віку, запобігання та протидії жорстокому поводженню, насильству та дискримінації, сприяння підприємництву серед літніх людей та надання можливості жінкам розширення прав і можливостей через діяльність, що приносить дохід, включаючи нові сфери, такі як розвиток громад, дружніх до віку, цифровізація літніх людей та інші.

HelpAge працює на національному рівні, щоб виступати за кращу інтеграцію потреб літніх людей у державну політику та працює в громадах через партнерів, щоб охопити літніх чоловіків та жінок через ініціативи, очолювані громадою. Як одна з небагатьох неурядових організацій, що відстоює права людей похилого віку, HelpAge тісно співпрацює з урядом у просуванні активного та здорового порядку денного старіння та впровадженні старіння в державну політику. Молдова взяла на себе зобов'язання в 2014 році інтегрувати старіння з метою просування прав літніх людей, їх інтересів і добробуту, як ключового інструменту забезпечення суспільства для будь-якого віку. На період 2014-2021 років завершено урядову програму з впровадження старіння в державну політику^[1], а також розробляється нова Програма активного та здорового старіння протягом 2022 року, щоб продовжити ці зусилля. Незважаючи на певний прогрес двох Планів дій з реалізації Програми, Індекс активного старіння (ААІ)^[2] у 2020 році набрав 28,7 бала, лише на один пункт збільшився порівняно з 2016 роком (27,1 бала). У порівнянні з середнім показником в країнах ЄС, де значення ААІ становить 36,8 бала, Республіка Молдова має негативний розрив у 8 балів. Індекс активного старіння вимірює 4 сфери з 22 складовими показниками та показує, наскільки добре країна забезпечує можливості для участі та реалізації потенціалу населення віком 55+ у: (1) зайнятості, (2) участі в житті суспільства, (3) незалежному, здоровому та безпечному житті, (4) спроможності та сприятливому середовищі для активного старіння. 20-річний огляд впровадження MIPAA показав, що уряд повинен негайно та сильніше брати участь у забезпеченні умов у всіх сферах життя людей старшого віку, щоб привести у відповідність до Порядку денного до 2030 року «нікого не залишити осторонь» та забезпечити належні умови для суспільства для будь-якого віку.

У 2022 році HelpAge розробляє новий проєкт – «Посилення соціальної участі літніх людей у Молдові шляхом створення дружніх до віку пілотних спільнот» за фінансової підтримки BMZ (Німеччина), щоб посилити просування нової Рамкової програми ВООЗ щодо міст та громад, дружніх до віку. Новий проект має на меті сприяти покращенню доступу та більш інклюзивним громадським послугам, заходам соціальної участі та активам, дружнім до віку, у 15 громадах по всій Молдові, які постраждали від наслідків війни в Україні.

1. Призначення і використання

Метою даного техніко-економічного обґрунтування є проведення аналізу до початку проекту розглянутої проблеми і запропонованих заявником заходів, в задані терміни і виділені ресурси. Звіт техніко-економічного обґрунтування забезпечить міцну основу для вдосконалення проектної пропозиції та її успішного доопрацювання заявником, а також сприятиме більш чіткому баченню її реалізації в економічному, соціальному та політичному контексті даної країни. Техніко-економічне обґрунтування є передумовою донора даного проекту і буде враховано при формуванні його рішення про затвердження проекту, а тому очікується дати значну інформацію про його актуальність, ймовірність успішної реалізації, а також вказати на потенційні можливості та ризики.

1. Обсяг робіт

Консультант зобов'язаний провести техніко-економічну оцінку запропонованого проекту. Техніко-економічне обґрунтування інформуватиме HelpAge та донора (BMZ) про такі аспекти, як доцільність діяльності та ймовірність досягнення бажаних результатів. У дослідженні також буде розглянуто доцільність часових рамок, бюджету діяльності відповідно до запланованих втручань, впливу втручань на цільові групи та роль зацікавлених сторін у досягненні цього. Рекомендації та висновки слугуватимуть інсайтами та підставами для розробки остаточної пропозиції, яка підвищить ефективність втручань та вкаже на будь-які інші можливості, які можна розглянути, та ризики, які необхідно вирішити.

До завдань запропонованого техніко-економічного обґрунтування належать:

• Аналіз основної мети та завдань/підзавдань проекту та підтримка в їх реконструкції, якщо це необхідно;
• Розуміння доцільності діяльності та аналіз матриці впливу, а також інструментів моніторингу та оцінки вимірювання прогресу проекту та надання рекомендацій щодо більш ефективних зв'язків між ними.
• Аналізуйте показники логфрейма для вимірювання впливу діяльності, як початкової вартості, так і показників цільової вартості. У відповідних випадках оцінювач може запропонувати показники Початкового значення як базову лінію для вимірювання кінцевого впливу.
• Аналіз того, наскільки обраний підхід може сприяти вирішенню проблеми серед цільових груп, на національному та місцевому рівнях (відповідно до цільових спільнот, охоплених дією). Проект повинен бути критично оцінений відповідно до критеріїв релевантності, узгодженості, ефективності, ефективності, впливу та стійкості.
• Перегляньте експертизу та людський капітал (проектну команду), запропоновані на різних рівнях впровадження, та порекомендуйте сфери для нарощування потенціалу або будь-яких інших покращень.

Ролі: Консультант тісно співпрацюватиме з командою HelpAge Moldova, яка керуватиме процесом координації з HelpAge Germany та надасть корисні матеріали та необхідний пакет документації для виконання цього завдання. Будь-які інші взаємодії будуть встановлені після укладення договору, якщо консультант вимагатиме зустрічі або консультанта з іншими потенційними партнерами проекту та зацікавленими сторонами.

необхідні виходи

• Огляд запропонованих втручань (проекти документів пропозиції) та проведення оцінки відповідно до наведених нижче тем
• Перегляньте наявні дані, доступні для втручання в проект, і проведіть кабінетний огляд, щоб зрозуміти контекст країни та область роботи над проектом
• Провести інтерв'ю з працівниками проекту, потенційними партнерами проекту, ключовими державними установами та постачальниками послуг, а також представниками місцевих органів державної влади (за погодженням контракту). Проведення фокус-групових обговорень з потенційними цільовими групами проекту та іншими суб'єктами, які будуть визначені після затвердження методології. (Слід враховувати, що при цьому потрібно планувати виїзні візити).
• Аналіз питань, викладених у ТЗ, шляхом виїзних візитів та інтерв'ю зацікавлених сторін та представників запропонованої цільової групи (прямих бенефіціарів)
• Презентуйте результати на зустрічі зворотного зв'язку з командою HelpAge та, за необхідності, польовою командою
• Створіть високоякісний аналітичний звіт за темами, викладеними в TORs
• Розробити комплекс рекомендацій та висновків, як частина аналітичного звіту
• Підготуйте підсумковий аналітичний звіт з інтеграцією всіх відгуків від консультацій.

Структура оцінки техніко-економічного обґрунтування базується на термінах критеріїв ОЕСР/ЦАП щодо актуальності, ефективності, ефективності, впливу та стійкості, і запланований проект повинен бути критично переглянутий відповідно до них. На основі цього повинні бути надані рекомендації щодо вдосконалення концепції проекту та втручань проекту. Дослідження відповість на питання по кожному критерію оцінки, наступним чином:

Актуальність

• Яке охоплення проекту та конкретні локації та чому вони були обрані?
• Що є підґрунтям для вибору проблем, які вирішуються проектом? Чи були виявлені проблеми і як? Які причини проблеми, яку вирішує проект? Як це впливає на умови життя різних груп населення та на цільову групу, до якої звертається проект?
• Чи є якісь передумови, що випливають із соціально-економічного, політичного чи культурного контексту для оцінки потреб?
• Наскільки проблеми, що розглядаються проектом, мають відношення до контексту країни та конкретного напрямку роботи, а також до потреб цільової групи на основі HRBA?
• Які державні та недержавні суб'єкти та інституції вже працюють у запланованих місцях реалізації проектів та на рівні країни в цьому секторі та за його межами? Чи є потенціал для синергії?
• На основі аналізу проблеми які потреби були знайдені і як вони були визначені?
• Які зміни планується здійснити після завершення проекту? Які ризики можуть виникнути?
• Що є підґрунтям для ідеї та потреби проекту? Як планувався проект і як проектувався вплив логіки? Чи можуть прогнозовані результати бути досягнуті різними способами і які є інші альтернативи запланованому проекту або його підкомпонентам?

Ефективність

• Чи є оцінка потреб в основі розробки проекту? Наскільки добре сплановані заходи і як вони пов'язані з виявленими потребами?
• Чи передбачав проект інструменти управління ризиками, заходи безпеки та конфіденційності бенефіціарів, етичну поведінку персоналу та волонтерів проекту?
• Чи відповідають заплановані результати, результати та заходи щодо виявлених потреб? Як вони звітують про терміни, вхідні дані, логістику, ризики, припущення?
• Чи доцільні заплановані заходи для досягнення цілей проекту?
• Чи плануються відповідні показники для діяльності та механізм їх вимірювання? Чи враховується десегрегація для планових показників (не менше віку та статі)?
• Чи має проект механізм моніторингу та оцінки? Чи планується нарощування потенціалу персоналу та суб'єктів проекту у сфері МіО?
• Чи плануються інструменти для визначення бажаної цільової групи бенефіціарів та охоплення цієї групи протягом усього терміну дії проекту?
• Як проект забезпечить сталість дій та чи планується подальші дії для забезпечення сталого розвитку?
• Чи буде альтернативний підхід більш доцільним або успішним у досягненні цілей проекту (будь ласка, включіть твердження про плюси та мінуси для різних варіантів)?
• Чи є логічна структура проекту значущою для загальної мети проекту? наскільки підходить

           і інформативними є показники, що включаються?

Ефективність

• Які фінансові, інституційні та людські ресурси будуть необхідні для запланованих дій?
• Чи заплановані заходи економічно ефективними і чи пропонують вони співвідношення ціни та якості?
• Чи реалістично планується план роботи/часові рамки запропонованого втручання?
• Чи був врахований ризик інфляції та коливання валютних курсів, в контексті країни-проекту?
• Як планується комунікація та координація проекту між різними рівнями втручань? Чи доцільно це для забезпечення ефективного управління та підзвітності?
• Чи є в проекті механізм підзвітності? Чи забезпечує це комунікацію про рівень задоволення бенефіціарів та інших виникаючих потреб?
• Чи враховувався підхід до участі в розробці та реалізації проекту?
• Чи планується налагодження належної співпраці проекту зі стейкхолдерами та партнерами?
• Чи є запропоноване втручання найбільш ефективним способом досягнення бажаних результатів у порівнянні з альтернативними підходами?

Вплив

• Наскільки проект матиме структурний вплив? Чи покликаний проект служити зразком для більш широкого впливу?
• Як оцінюється вплив на рівні цільової групи і на рівні суспільства?
• Чи добре підібрана цільова група для досягнення намічених змін? Чи визначені критерії відбору для забезпечення точного націлювання на передбачуваних бенефіціарів?
• Чи є обрані показники відповідними і SMART?
• Чи є довгостроковий вплив, оцінений для проекту?

Сталий розвиток

• Як можна забезпечити та посилити стійкість намічених результатів та наслідків

            (фінансово, структурно/інституційно, екологічно)?

• Яку роль/відповідальність має держава та/або громадянське суспільство? Якою мірою буде

   проект зможе спиратися на місцевий потенціал, інституції та процедури? Які заходи і

   інструменти найкраще підходять для використання та зміцнення місцевої власності та ініціативи,

   участь, а спроможність?

• Чи передбачена в проекті поетапна допомога на відмову?
• Чи включає проект розбудову потенціалу та інвестиції в інституційну консолідацію, як

     передумова сталого розвитку?

• Чи є в проекті моделі та дії, які в подальшому здійснюватиме хтось із акторів проекту?
• Чи передбачає проект збір доказів, отриманих уроків, досліджень/оцінок або ресурсів, створених для подальшого сприяння розвитку в цій галузі?

Цільова група

Аналіз цільової групи включатиме опис, їх ситуацію в країні, десегрегацію в межах цільової групи відповідно до профілю країни (для розгляду етнічних меншин, вікових груп та підгруп, статі, інвалідності тощо). Відповідно до кожної підгрупи бенефіціарів існує потреба у визначенні їхніх потреб та конкретних потреб для контексту проекту.

• Як ці потреби можуть бути вирішені?
• Чи розкриваються потреби цільової групи (визначені проектами) в контексті країни?
• Чи існують обмеження проекту у задоволенні деяких потреб цільової групи, що може викликати їх невдоволення через створені очікування?
• Чи досліджені та відомі ці потреби в програмних документах чи в інших середовищах (ОГС, академічна сфера)?
• Які критерії відбору цільової групи?
• Яку роль відіграє цільова група в соціальному контексті?
• Які конфлікти інтересів можуть виникнути між цільовою групою та іншими, нецільовими групами в результаті підтримки, наданої в рамках проекту?
• Які власні ініціативи та зусилля самодопомоги існують? Як вони можуть бути посилені протягом усього проекту на принципах власності та участі?
• Наскільки гендерно-чутливі, інклюзивні та праві аспекти розглядаються?

Зацікавлені сторони

• Хто є основними урядовими та неурядовими стейкхолдерами в секторі та за його межами – на місці реалізації проекту та в країні проекту?
• Як запланований проект вписується в стратегію розвитку уряду?
• Які інтереси стейкхолдерів? Чи є видимі конфлікти інтересів? Яких взаємозалежностей слід очікувати між проектом та іншими заходами/проектами, що підтримуються зацікавленими сторонами? Як це буде враховано в концепції проекту?
• Чи поділяють зацікавлені сторони спільне розуміння проблеми(ів) та цілей проекту, що випливають з неї? Які аспекти слід враховувати, які потребують більшого розгляду, чи існують різні погляди на одну і ту ж область, що аналізується?
• Наскільки сильною є підтримка проекту різними зацікавленими сторонами? Наскільки великий вплив вони могли б надати на проект? Чи були стейкхолдери вже укладені якісь угоди?

Консультант несе повну відповідальність за всі планувальні та логістичні питання, необхідні для належного виконання завдання, за погодженням з договірною стороною.

1. Профіль консультанта / експерта

• Експерт з досвідом роботи в соціальних науках, психології, юридичній або суміжній галузі
• Вагомий та перевірений досвід проведення досліджень та/або оцінок
• Відмінні аналітичні, дослідницькі та письмові навички
• Гарне розуміння політичного, соціального, економічного та культурного клімату розвитку країни проекту
• Добре розуміння національного законодавства та політики щодо старіння, активних систем старіння, включаючи концепції ВООЗ, дружні до віку, та суміжні сфери.
• Здатність проводити високоякісні дослідження, кількісний та якісний аналіз, дотримуватися термінів та ефективно комунікувати з договірними сторонами та зацікавленими сторонами.
• Досвід роботи в секторі розвитку та з діями, що фінансуються ззовні.
• Знайомство з партисипативними підходами та загальними інструментами оцінювання
• Відмінна письмова та розмовна румунська та англійська мови.

1. Тимчасові рамки

• Завдання оцінюється на термін до трьох тижнів протягом

     20/01/2023 – 02.10.2023 та буде пов'язаний із запропонованою методологією та введенням часу

     вказується в пропозиції, представленому консультантом.  

• Бажано, щоб консультант був на дому в країні проекту (Молдова).

1. Укладання договорів

Тендерний процес планується завершити до 20 січня 2023 року, а повідомлення про відбір надіслати до цієї дати. Обраний консультант укладе контракт з HelpAge International Moldova і звітуватиме перед директором країни. Обов'язки частин будуть включені в Договір типу надання послуг.      

7 . Процес подачі заявки

Зацікавлені кандидати надішлють свої пропозиції, які обов'язково включатимуть:

• Мотиваційний лист (не більше однієї сторінки) з описом інтересу до роботи, аргументацією того, що він є найбільш підходящим кандидатом для цього завдання, кваліфікацією та досвідом, що відповідають необхідним завданням, 2 професійними посиланнями з дійсними контактами та 3-4 посиланнями або додатками попередніх аналогічних робіт (звіти про оцінку, дослідження, аналітичні роботи тощо);
• Резюме (оновлено), не більше 4 сторінок.
• Коротка методологія того, як він буде підходити і проводити роботу із зазначенням запропонованих інструментів збору даних (кабінетне дослідження, аналіз проектної документації, інтерв'ю та інші);
• Часові рамки роботи з результатами по кожному етапу;
• Фінансова пропозиція із зазначенням добової ставки та інших витрат, якщо такі є, з розбивкою витрат, із зазначенням загальної суми. Пропонується включити витрати в євро, з урахуванням всіх податків.

Заявки подаються в електронному вигляді на адресуofficehelpage@gmail.com із зазначенням в електронному листі теми «Заявка на отримання допомоги/техніко-економічного обґрунтування BMZ 2023» до 16.01.2022. Для друкованих заявок вкажіть поштову адресу: Республіка Молдова, м. Кишинів, MD-2005, вулиця Банулеску-Бодоні, 57/1, офіс 431, HelpAge International, і використовуйте ту саму Тему на конверті. За додатковою інформацією звертайтеся до Діни Сьюботару за адресою: dina.ciubotaru@helpage.org, або за номерами телефонів: (0373) 22 225098, (+373) 68614910,  

Примітка: Неповні заявки або заявки, надіслані після зазначеного терміну, не підлягають тендерному аналізу.

^[1] https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=13818&lang=ro

^[2] https://moldova.unfpa.org/sites/default/files/pub-pdf/indicele_de_imbatranitre_activa_0.pdf

---

Traducere Automata

Удължен срок1: Консултантско съобщение за предпроектно проучване на проект в процес на разработване за Молдова

Техническо задание

Обява за консултация

За предпроектно проучване на проект на BMZ в разработка за Молдова

Позиция:                                            Консултант по предпроектно проучване

Запитващият:                                     HelpAge International, Молдова

Месторабота:                                  Република Молдова, Кишинев

Краен срок за кандидатстване: 16.01.2022 г.                  

Срок:                                      3 седмици, прогнозен за периода 20/01/2023 – 10/02/2023

Вид на договора:                             (Консултации) Предоставяне на услуги

1. Предистория и контекст

HelpAge International като секретариат на глобална мрежа, ангажирана с насърчаване на благосъстоянието и приобщаването на възрастните жени и мъже и намаляване на бедността и дискриминацията в по-късния живот. HelpAge в Молдова работи в областта на застъпничеството и защитата на правата на възрастните хора, превенцията и борбата със злоупотребата, насилието и дискриминацията, насърчаването на предприемачеството сред възрастните хора и предоставянето на възможност за овластяване на жените чрез дейности, генериращи доходи, включително нови области като развитие на общности, благоприятстващи възрастта, цифровизация на възрастните хора и други.

HelpAge работи на национално ниво, за да се застъпи за по-добро интегриране на нуждите на възрастните хора в публичните политики и работи в общностите, чрез партньори, за да достигне до по-възрастните мъже и жени, чрез инициативи, ръководени от общността. Като една от малкото неправителствени организации, които се застъпват за правата на възрастните хора, HelpAge си сътрудничи тясно с правителството в насърчаването на дневния ред за активен живот на възрастните хора и остаряването в добро здраве и интегрирането на застаряването в публичните политики. През 2014 г. Молдова се ангажира да интегрира застаряването с цел насърчаване на правата на възрастните хора, техните интереси и благосъстояние като ключов инструмент за осигуряване на общество за всички възрасти. За периода 2014—2021 г. е завършена правителствена програма за включване на застаряването в публичните политики^[1], а през 2022 г. се разработва нова програма за активен живот на възрастните хора и остаряване в добро здраве, за да се продължат тези усилия. Въпреки известен напредък на двата плана за действие за изпълнение на програмата, индексът на активния живот на възрастните хора (AAI)^[2] отбеляза 28,7 точки през 2020 г., като само един пункт се е увеличил в сравнение с 2016 г. (27,1 пункта). В сравнение със средното в страните от ЕС, където стойността на AAI е 36,8 пункта, Република Молдова има отрицателна разлика от 8 пункта. Индексът на активното стареене измерва 4 области с 22 съставни показателя и показва колко добре страната осигурява възможности за участие и реализиране на потенциала на населението на възраст 55+ години в: (1) заетост, (2) участие в обществото, (3) независим, здравословен и сигурен начин на живот, (4) капацитет и благоприятна среда за активен живот на възрастните хора. 20-годишният преглед на изпълнението на MIPAA показа, че правителството трябва да поеме незабавен и по-силен ангажимент за осигуряване на условия във всички области на живота на хората в по-напреднала възраст, за да се приведе в съответствие с Дневен ред 2030 на "не изоставяй никого" и да осигури подходящи условия за обществото за всички възрасти.

През 2022 г. HelpAge разработва нов проект - "Засилване на социалното участие на възрастните хора в Молдова чрез създаване на благоприятни за възрастта пилотни общности" чрез финансова подкрепа на BMZ (Германия), за укрепване на популяризирането на новата рамка на СЗО за благоприятни за възрастта градове и общности. Новият проект има за цел да допринесе за подобряване на достъпа и по-приобщаващи обществени услуги, дейности за социално участие и благоприятни за възрастта общностни активи в 15 общности в Молдова, засегнати от последиците от войната в Украйна.

1. Цел и употреба

Целта на това предпроектно проучване е да се направи анализ преди началото на проекта на разглеждания проблем и предложените от кандидата мерки, в рамките на дадения срок и разпределените ресурси. Докладът от предпроектното проучване ще предостави солидна основа за подобрения на проектното предложение и успешното му финализиране от кандидата и ще допринесе за по-ясна визия за неговото прилагане в дадения икономически и социален и политически контекст в дадена страна. Предпроектното проучване е предпоставка за донор на дадения проект и ще бъде взето предвид при формирането на решението му за одобрение на проекта и поради това се очаква да даде значителна представа за неговата релевантност, вероятност за успешно изпълнение и да посочи потенциалните възможности и рискове.

1. Обхват на работа

Консултантът е длъжен да извърши оценка на осъществимостта на предложения проект. Предпроектното проучване ще информира HelpAge и донора (BMZ) за аспекти като осъществимостта на дейностите и вероятността за постигане на желаните резултати. Проучването ще разгледа и осъществимостта на времевата рамка, бюджета за дейности според планираните интервенции, въздействието на интервенциите върху целевите групи и ролята на заинтересованите страни за постигането на това. Препоръките и констатациите ще послужат като прозрения и основания за разработването на окончателно предложение, което ще подобри ефективността на интервенциите и ще посочи всички други възможности, които могат да бъдат разгледани, и рисковете, които трябва да бъдат разгледани.

Целите на предложеното предпроектно проучване включват:

• Анализ на основната цел и задачи/подцели на проекта и подкрепа при препроектирането им, ако е необходимо;
• Разбиране на осъществимостта на дейностите и анализ на матрицата на въздействието и инструментите за мониторинг и оценка на измерването на напредъка на проекта и предварителни препоръки за по-ефективни връзки между тях.
• Анализирайте показателите на логическата рамка за измерване на въздействието на дейностите, както показателите за първоначална стойност, така и за целевите стойности. Когато е целесъобразно, оценителят може да предложи показателите за първоначална стойност като базова линия за измерване на крайното въздействие.
• Анализ на степента, в която избраният подход може да допринесе за решаването на проблема сред целевите групи, на национално и местно ниво (в съответствие с целевите общности, обхванати от действието). Проектът следва да бъде критично оценен в съответствие с критериите за релевантност, съгласуваност, ефективност, ефикасност, въздействие и устойчивост.
• Прегледайте експертния опит и човешкия капитал (проектен екип), предложени на различни нива на изпълнение, и препоръчайте области за изграждане на капацитет или други подобрения.

Роли: Консултантът ще работи в тясно сътрудничество с екипа на HelpAge Молдова, който ще ръководи процеса на координация с HelpAge Germany и ще предостави полезни материали и необходимия пакет документация за дадената задача. Всякакви други взаимодействия ще бъдат установени при сключване на договор, ако това се изисква от консултанта за среща или консултант с други потенциални партньори и заинтересовани страни по проекта.

Необходими изходи

• Преглед на предложените интервенции (проектодокументи за предложение) и извършване на оценката според темите по-долу
• Преглед на съществуващите налични данни за интервенции по проекта и извършване на преглед на бюрото, за да се разбере контекстът на страната и областта на работа за проекта
• Провеждане на интервюта с персонала на проекта, потенциални партньори по проекта, ключови държавни институции и доставчици на услуги, както и представители на местните публични власти (да се договори при сключване на договор). Провеждане на дискусии във фокус групи с потенциални целеви групи по проекта и други участници, които да бъдат идентифицирани при одобрението на методологията. (Да се има предвид, че посещенията на място трябва да бъдат планирани тук).
• Анализирайте въпросите, както е посочено в TOR, чрез посещения на място и интервюта със заинтересовани страни и представители на предложената целева група (преки бенефициенти)
• Представете резултатите на среща за обратна връзка с екипа на HelpAge и ако е необходимо, екипа на място
• Изготвяне на висококачествен аналитичен доклад по темите, както е посочено в ТСР
• Разработване на набор от препоръки и констатации като част от аналитичния доклад
• Подгответе окончателния аналитичен доклад с интегриране на цялата обратна връзка от консултациите.

Рамката за оценка на проучването за осъществимост се основава на критериите на ОИСР/КПР за уместност, ефективност, ефикасност, въздействие и устойчивост и планираният проект следва да бъде критично преразгледан в съответствие с тях. Въз основа на това следва да се предоставят препоръки за това как да се подобри концепцията на проекта и интервенциите по проекта. Проучването ще отговори на въпросите за всеки критерий за оценка, както следва:

Значение

• Какво е покритието на проекта и конкретните местоположения и защо са избрани?
• Каква е предисторията при избора на проблемите, адресирани от проекта? Идентифицирани ли са проблемите и как? Какви са причините за проблема, с който се занимава проектът? Какви са ефектите от тях върху условията на живот на различните групи от населението и върху целевата група, към която е насочен проектът?
• Има ли някакви предпоставки, идващи от социално-икономическия, политическия или културния контекст за оценка на нуждите?
• Доколко проблемите, адресирани от проекта, са от значение за контекста на страната и конкретната област на работа, както и за нуждите на целевата група, въз основа на HRBA?
• Кои държавни и недържавни участници и институции вече работят в планираните проектни локации и на национално ниво в този сектор и извън него? Има ли потенциал за синергия?
• Въз основа на анализа на проблема какви нужди са открити и как са определени?
• Какви промени се планира да настъпят след приключване на проекта? Какви рискове могат да възникнат?
• Каква е предисторията на идеята и нуждата на проекта? Как е планиран проектът и как е проектирано логическото въздействие? Могат ли прогнозираните резултати да бъдат постигнати по различни начини и какви са другите алтернативи на планирания проект или неговите подкомпоненти?

Ефективността

• Има ли оценка на нуждите в основата на дизайна на проекта? Колко добре са планирани дейностите и как те се свързват с идентифицираните нужди?
• Предвиждал ли е проектът и включвал ли е инструменти за управление на риска, мерки за сигурност и поверителност на бенефициентите, етично поведение на персонала по проекта и доброволците?
• Подходящи ли са планираните резултати, резултати и дейности по отношение на установените нужди? Как те отчитат сроковете, входните данни, логистиката, рисковете, предположенията?
• Подходящи ли са планираните дейности за постигане на целите на проекта?
• Има ли планирани подходящи индикатори за дейностите и механизъм за измерването им? Взема ли се предвид десегрегацията при планираните показатели (поне възраст и пол)?
• Проектът има ли механизъм за мониторинг и оценка? Планирано ли е изграждане на капацитет за персонала на проекта и участниците в M&E?
• Планирани ли са инструменти за идентифициране на желаната целева група бенефициенти и за покриване на тази група през целия жизнен цикъл на проекта?
• Как проектът ще гарантира устойчивост на действията и планирани ли са последващи действия, за да се гарантира устойчивост?
• Дали алтернативният подход би бил по-подходящ или успешен за постигане на целите на проекта (моля, включете изложение за плюсове и минуси за различните варианти)?
• Има ли смисъл логичната рамка на проекта за общата цел на проекта? Колко подходящо

           и информативни включени ли са показателите?

Ефективност

• Какви финансови, институционални и човешки ресурси ще са необходими за планираните действия?
• Планирани ли са дейностите по рентабилен начин и предлагат ли съотношение качество-цена?
• Планиран ли е реалистично работният план/времевата рамка на предложената интервенция?
• Отчетен ли е рискът от инфлация и колебания на валутните курсове в контекста на проектната държава?
• Как се планира комуникацията и координацията на проекта между различните нива на интервенции? Подходящо ли е това, за да се гарантира ефективно управление и отчетност?
• Има ли механизъм за отчетност в проекта? Това гарантира ли съобщаването на нивото на удовлетвореност на бенефициентите и други възникващи нужди?
• Дали дизайнът и изпълнението на проекта са взели предвид подхода на участие?
• Има ли план за установяване на добро сътрудничество по проекта със заинтересованите страни и партньорите?
• Предложената интервенция ли е най-ефективният начин за постигане на желаните резултати в сравнение с алтернативните подходи?

Въздействие

• До каква степен проектът ще има структурно въздействие? Дали проектът е предназначен да служи като модел за по-широко въздействие?
• Как се оценява въздействието на ниво целева група и на ниво общество?
• Добре ли е избрана целевата група, за да се постигнат планираните промени? Има ли определени критерии за подбор, за да се гарантира точно насочване на предвидените бенефициенти?
• Дали избраните показатели са подходящи и SMART?
• Има ли дългосрочно въздействие, оценено за проекта?

Устойчивост

• Как може да се гарантира и укрепи устойчивостта на планираните резултати и въздействия

            (финансово, структурно/институционално, екологично)?

• Каква роля/отговорност имат държавата и/или гражданското общество? До каква степен

   проект да бъде в състояние да надгради местния потенциал, институции и процедури? Какви мерки и

   инструментите са най-подходящи за използване и укрепване на местната ангажираност и инициативност,

   Участие и капацитет?

• Има ли поетапно прекратяване на помощта, предвидена в проекта?
• Проектът включва ли изграждане на капацитет и инвестиции в институционална консолидация, като

     предпоставка за устойчивост?

• Проектът има ли модели и действия, които да бъдат допълнително предприети от някой от участниците в проекта?
• Предвижда ли проектът събиране на доказателства, извлечени поуки, изследвания/оценки или ресурси, създадени за по-нататъшен принос към развитието в района?

Целева група

Анализът на целевите групи ще включва описание, тяхното положение в страната, десегрегация в рамките на целевата група според профила на страната (за разглеждане на етническите малцинства, възрастовите групи и подгрупите, пола, уврежданията, други). Според всяка подгрупа бенефициенти е необходимо да се идентифицират техните нужди и специфичните нужди за контекста на проекта.

• Как могат да бъдат посрещнати тези нужди?
• Разкрити ли са нуждите на целевата група (идентифицирани от проектите) в контекста на страната?
• Има ли ограничения на проекта в отговор на някои нужди на целевата група, които биха могли да причинят тяхното недоволство поради създадените очаквания?
• Дали тези нужди са проучени и известни в политически документи или в друга среда (от ОГО, академична област)?
• Какви са критериите за избор на целевата група?
• Каква роля играе целевата група в социалния контекст?
• Какви конфликти на интереси биха могли да възникнат между целевата група и други, нецелеви групи в резултат на подкрепата, предоставена чрез проекта?
• Какви собствени инициативи и усилия за самопомощ съществуват? Как те могат да бъдат укрепени по време на целия проект съгласно принципите на собственост и участие?
• До каква степен се разглеждат чувствителните към пола, приобщаващи и основани на правата аспекти?

Заинтересовани страни

• Кои са основните правителствени и неправителствени заинтересовани страни в сектора и извън него – на мястото на проекта и в страната на проекта?
• Как планираният проект се вписва в правителствената стратегия за развитие?
• Какви са интересите на заинтересованите страни? Има ли видими конфликти на интереси? Какви взаимозависимости трябва да се очакват между проекта и други интервенции/проекти, подкрепяни от заинтересованите страни? Как това ще бъде взето предвид в концепцията на проекта?
• Споделят ли заинтересованите страни общо разбиране за проблема(ите) и за произтичащите от него цели? Какви аспекти трябва да се вземат предвид, които се нуждаят от повече внимание, има ли различни гледни точки по една и съща анализирана област?
• Колко силна е подкрепата на различните заинтересовани страни за проекта? Колко влияние биха могли да окажат върху проекта? Заинтересованите страни сключили ли са вече някакви споразумения?

Консултантът носи пълна отговорност за всички планови и логистични въпроси, необходими за добрата реализация на заданието, съгласувано с договарящата се страна.

1. Профил на консултант / експерт

• Експерт с опит в социалните науки, психологията, правната или свързаната с тях област
• Силен и доказан опит в провеждането на изследвания и/или оценки
• Отлични аналитични, изследователски и писмени умения
• Добро разбиране на политическия, социалния, икономическия и културния климат на развитие на страната по проекта
• Добро разбиране на националното законодателство и политики относно застаряването на населението, рамките за активен живот на възрастните хора, включително концепциите на СЗО, съобразени с възрастта, и свързаните с тях области.
• Способност за провеждане на висококачествени изследвания, количествени и качествени анализи, спазване на срокове и ефективна комуникация с договарящите се страни и заинтересованите страни.
• Опит в работата в сектора на развитието и с външно финансирани действия.
• Запознаване с подходите на участие и общите инструменти за оценка
• Отличен писмен и говорим румънски и английски език.

1. Времева рамка

• Заданието се изчислява за период до три седмици по време на

     20/01/2023 – 10/02/2023 и ще бъдат обвързани с предложената методология и въвеждане на време

     посочени в офертата, подадена от консултанта.  

• За предпочитане е консултантът да е базиран у дома в страната по проекта (Молдова).

1. Договорни договорености

Тръжната процедура се очаква да приключи до 20 януари 2023 г., а уведомлението при подбор да бъде изпратено до тази дата. Избраният консултант ще бъде нает от HelpAge International Молдова и ще докладва на директора за страната. Отговорностите на частите ще бъдат включени в договора за предоставяне на услуги.      

7 . Процес на кандидатстване

Заинтересованите кандидати ще изпратят своите предложения, които задължително ще включват:

• Писмо за интерес (не по-дълго от една страница) с описание на интереса към работата, обосновка за това, че е най-подходящият кандидат за тази задача, квалификация и опит, подходящи за необходимите задачи, 2 професионални референции с валидни контакти и 3-4 връзки или прикачени файлове към предишна подобна работа (доклади за оценка, изследвания, аналитични доклади и др.);
• CV (актуализирано), не по-дълго от 4 страници.
• Кратка методология за това как ще подходи и проведе работата с посочване на предложените инструменти за събиране на данни (документно проучване, анализ на проектната документация, интервюта, други);
• Времева рамка на работа с резултати за всеки етап;
• Финансово предложение, в което се посочва дневната ставка и други разходи, ако има такива, с разбивка на разходите, с посочена обща сума. Предлага се разходите да се включат в евро, като се включат всички данъци.

Заявленията следва да се подават по електронен път до officehelpage@gmail.com посочване в имейла Тема "Кандидатстване за HelpAge/BMZ Feasibility Study 2023" до 16/01/2022. За печатни заявления посочете пощенския адрес: Република Молдова, Кишинев, MD-2005, 57/1 Banulescu-Bodoni Str., офис 431, HelpAge International и използвайте същия предмет върху плика. За допълнителна информация се свържете с Дина Сиуботару на: dina.ciubotaru@helpage.org, или по телефонни номера: (0373) 22 225098, (+373) 68614910,  

Забележка: Непълните заявления или заявления, изпратени след посочения краен срок, няма да бъдат предмет на анализ на офертите.

^[1] https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=13818&lang=ro

^[2] https://moldova.unfpa.org/sites/default/files/pub-pdf/indicele_de_imbatranitre_activa_0.pdf

---

Traducere Automata

Продленный срок1: Объявление о консультациях по технико-экономическому обоснованию проекта в разработке для Молдовы

Круг ведения

Объявление о консультациях

Для технико-экономического обоснования разрабатываемого проекта БМЗ для Молдовы

Должность:                                            Консультант по технико-экономическому обоснованию

Спрашивающий:                                     ХелпЭйдж Интернешнл, Молдова

Место работы:                                  Республика Молдова, Кишинев

Крайний срок подачи заявок:                  16.01.2022

Сроки:                                      3 недели, ориентировочно в период с 20/01/2023 – 10/02/2023

Тип договора:                             (Консалтинг) Предоставление услуг

1. Предыстория и контекст

Организация «ХелпЭйдж интернэшнл» в качестве секретариата глобальной сети, приверженной делу содействия благополучию и интеграции пожилых женщин и мужчин, а также сокращения масштабов нищеты и дискриминации в более позднем возрасте. HelpAge в Молдове работает в области адвокации и защиты прав пожилых людей, предотвращения и борьбы со злоупотреблениями, насилием и дискриминацией, поощрения предпринимательства среди пожилых людей и расширения прав и возможностей женщин посредством приносящей доход деятельности, включая новые области, такие как развитие сообществ, благоприятных для пожилых людей, цифровизация пожилых людей и другие.

Организация «ХелпЭйдж» работает на национальном уровне в целях пропаганды более эффективной интеграции потребностей пожилых людей в государственную политику и работает в общинах через партнеров, с тем чтобы охватить пожилых мужчин и женщин в рамках общинных инициатив. Являясь одной из немногих неправительственных организаций, выступающих за права пожилых людей, ХелпЭйдж тесно сотрудничает с правительством в деле поощрения активной и здоровой повестки дня в области старения и учета проблем старения в государственной политике. В 2014 году Молдова взяла на себя обязательство интегрировать проблемы старения в целях поощрения прав пожилых людей, их интересов и благополучия в качестве ключевого инструмента в обеспечении общества для людей всех возрастов. На период 2014-2021 годов завершена Правительственная программа по включению проблем старения в государственную политику^[1], а в 2022 году разрабатывается новая Программа по активному и здоровому старению для продолжения этих усилий. Несмотря на некоторый прогресс двух Планов действий по реализации Программы, Индекс активного старения (AAI)^[2] набрал 28,7 балла в 2020 году, увеличившись всего на один пункт по сравнению с 2016 годом (27,1 балла). По сравнению со средним показателем в странах ЕС, где значение AAI составляет 36,8 пункта, Республика Молдова имеет отрицательный разрыв в 8 пунктов. Индекс активного старения измеряет 4 области с 22 составными показателями и показывает, насколько хорошо страна обеспечивает возможности для участия и реализации потенциала населения в возрасте 55 лет и старше в: (1) занятости, (2) участии в обществе, (3) независимой, здоровой и безопасной жизни, (4) потенциале и благоприятной среде для активного старения. 20-летний обзор осуществления MIPAA показал, что правительство должно принять немедленное и более активное участие в обеспечении условий во всех сферах жизни для людей старшего возраста, чтобы соответствовать Повестке дня на период до 2030 года «никого не оставить без внимания» и обеспечить надлежащие условия для общества для всех возрастов.

В 2022 году HelpAge разрабатывает новый проект - «Укрепление социального участия пожилых людей в Молдове путем создания пилотных сообществ, дружественных к пожилым людям» при финансовой поддержке BMZ (Германия), для усиления продвижения новой Рамочной программы ВОЗ по городам и сообществам, дружественным к пожилым людям. Новый проект направлен на содействие улучшению доступа и более инклюзивным общественным услугам, мероприятиям по социальному участию и благоприятным для пожилых людей общественным активам в 15 общинах по всей Молдове, пострадавших от последствий войны в Украине.

1. Назначение и использование

Целью данного технико-экономического обоснования является проведение анализа до начала проекта рассматриваемой проблемы и мер, предложенных заявителем, в заданные сроки и выделенные ресурсы. Отчет технико-экономического обоснования обеспечит прочную основу для улучшения проектного предложения и его успешной доработки заявителем и будет способствовать более четкому видению его реализации в экономическом, социальном и политическом контексте данной страны. Технико-экономическое обоснование является предварительным условием донора данного проекта и будет учитываться при формировании его решения об утверждении проекта, и поэтому ожидается, что оно даст значительное представление о его актуальности, вероятности успешной реализации и укажет на потенциальные возможности и риски.

1. Объем работ

Консультант обязан провести технико-экономическое обоснование предлагаемого проекта. Технико-экономическое обоснование будет информировать HelpAge и донора (BMZ) о таких аспектах, как осуществимость мероприятий и вероятность достижения желаемых результатов. В исследовании будет также рассмотрена осуществимость сроков, бюджет деятельности в соответствии с запланированными мероприятиями, влияние мероприятий на целевые группы и роль заинтересованных сторон в достижении этой цели. Рекомендации и выводы послужат пониманием и основой для разработки окончательного предложения, которое повысит эффективность вмешательств и укажет на любые другие возможности, которые могут быть рассмотрены, и риски, которые необходимо рассмотреть.

Цели предлагаемого технико-экономического обоснования включают:

• Анализ основных целей проекта и задач/подположений и оказание поддержки в их редизайне, если это необходимо;
• Понимание осуществимости мероприятий и анализ матрицы воздействия и инструментов мониторинга и оценки результатов измерения хода осуществления проекта и вынесение рекомендаций в отношении более эффективных связей между ними.
• Анализ логарифмических показателей для измерения воздействия деятельности, как начальных, так и целевых ценностных индикаторов. При необходимости оценщик может предложить показатели начальной стоимости в качестве основы для измерения конечного воздействия.
• Анализ степени, в которой выбранный подход может способствовать решению проблемы среди целевых групп на национальном и местном уровнях (в соответствии с целевыми сообществами, охваченными действием). Проект должен быть подвергнут критической оценке в соответствии с критериями актуальности, согласованности, эффективности, действенности, результативности и устойчивости.
• Провести обзор экспертных знаний и человеческого капитала (проектная группа), предложенных на различных уровнях осуществления, и рекомендовать области для наращивания потенциала или любых других улучшений.

Роли: Консультант будет тесно сотрудничать с командой HelpAge Moldova, которая будет руководить процессом координации с HelpAge Germany и предоставит полезные материалы и необходимый пакет документации для данной задачи. Любые другие взаимодействия будут установлены при заключении контракта, если консультант потребует встречи или консультанта других потенциальных партнеров проекта и заинтересованных сторон.

Требуемые результаты

• Рассмотрение предлагаемых мероприятий (проект документов с предложениями) и проведение оценки в соответствии с нижеследующими темами
• Анализ существующих данных, имеющихся для мероприятий по проектам, и проведение аналитического обзора для понимания странового контекста и области работы по проекту
• Проведение интервью с сотрудниками проекта, потенциальными партнерами проекта, ключевыми государственными учреждениями и поставщиками услуг, а также с представителями местных органов государственной власти (по согласованию при заключении контракта). Проведение обсуждений в фокус-группах с потенциальными целевыми группами проекта и другими участниками, которые будут определены после утверждения методологии. (Следует учитывать, что настоящим необходимо планировать поездки на места).
• Анализ вопросов, изложенных в ТЗ, посредством поездок на места и интервью с заинтересованными сторонами и представителями предлагаемой целевой группы (прямые бенефициары)
• Представьте результаты на встрече с обратной связью с командой HelpAge и, при необходимости, с полевой командой
• Подготовка высококачественного аналитического отчета по темам, изложенным в ТЗ
• Разработка комплекса рекомендаций и выводов в рамках аналитического доклада
• Подготовьте итоговый аналитический отчет с учетом всех отзывов от консультаций.

Рамки оценки технико-экономического обоснования основаны на критериях актуальности, эффективности, действенности, результативности, результативности и устойчивости ОЭСР/КСР, и запланированный проект должен быть критически пересмотрен в соответствии с ними. На основе этих рекомендаций следует представить информацию о том, как улучшить концепцию проекта и мероприятия по проектам. Исследование ответит на вопросы по каждому критерию оценки следующим образом:

Уместность

• Каков охват проекта и конкретные места и почему они были выбраны?
• Какова основа для выбора проблем, решаемых проектом? Были ли выявлены проблемы и каким образом? Каковы причины проблемы, устраняемой проектом? Какое влияние они оказывают на условия жизни различных групп населения и на целевую группу, охватываемую проектом?
• Существуют ли какие-либо предпосылки, вытекающие из социально-экономического, политического или культурного контекста для оценки потребностей?
• Насколько актуальны проблемы, рассматриваемые в рамках проекта, для странового контекста и конкретной области работы, а также для потребностей целевой группы на основе ППЧ?
• Какие государственные и негосударственные субъекты и учреждения уже работают в запланированных местах осуществления проектов и на страновом уровне в этом секторе и за его пределами? Существует ли потенциал для синергизма?
• На основе проблемного анализа какие потребности были найдены и как они были определены?
• Какие изменения планируются после завершения проекта? Какие риски могут возникнуть?
• Какова предыстория идеи и потребности проекта? Как был спланирован проект и как было разработано логическое воздействие? Могут ли прогнозируемые результаты быть достигнуты различными способами и каковы другие альтернативы планируемому проекту или его подкомпонентам?

Эффективность

• Существует ли оценка потребностей в основе разработки проекта? Насколько хорошо спланированы мероприятия и как они увязаны с выявленными потребностями?
• Предусматривает ли проект и включает ли они инструменты управления рисками, меры безопасности и конфиденциальности бенефициаров, этическое поведение сотрудников проекта и добровольцев?
• Соответствуют ли запланированные результаты, результаты и мероприятия выявленным потребностям? Как они сообщают о сроках, затратах, логистике, рисках, предположениях?
• Подходят ли запланированные мероприятия для достижения целей проекта?
• Запланированы ли соответствующие показатели для мероприятий и механизм их измерения? Учитывается ли десегрегация для запланированных показателей (по крайней мере, по возрасту и полу)?
• Есть ли в проекте механизм мониторинга и оценки? Планируется ли наращивание потенциала сотрудников проекта и участников миО?
• Планируются ли инструменты для определения желаемой целевой группы бенефициаров и охвата этой группы на протяжении всего срока осуществления проекта?
• Как проект обеспечит устойчивость действий и планируются ли последующие действия для обеспечения устойчивости?
• Будет ли альтернативный подход более уместным или успешным для достижения целей проекта (просьба включить заявление "за" и "против" для различных вариантов)?
• Является ли логическая основа проекта значимой для общей цели проекта? Насколько подходит

           и информативны ли включены в них показатели?

Эффективность

• Какие финансовые, институциональные и людские ресурсы потребуются для запланированных действий?
• Планируются ли мероприятия экономически эффективным образом и предлагают ли они соотношение цены и качества?
• Является ли план работы/сроки предлагаемого мероприятия реалистичными?
• Учитывался ли риск инфляции и колебаний валютных курсов в контексте страны проекта?
• Как планируется коммуникация и координация для проекта между различными уровнями мероприятий? Уместно ли это для обеспечения эффективного управления и подотчетности?
• Существует ли в проекте механизм подотчетности? Обеспечивает ли это информирование об уровне удовлетворенности бенефициаров и других возникающих потребностях?
• Учитывается ли при разработке и осуществлении проекта подход, основанный на широком участии?
• Есть ли план по налаживанию хорошего сотрудничества проекта с заинтересованными сторонами и партнерами?
• Является ли предлагаемое вмешательство наиболее эффективным способом достижения желаемых результатов по сравнению с альтернативными подходами?

Удар

• В какой степени проект окажет структурное воздействие? Призван ли проект служить моделью для более широкого воздействия?
• Как оценивается воздействие на уровне целевой группы и на уровне общества?
• Правильно ли выбрана целевая группа для достижения намеченных изменений? Существуют ли критерии отбора, определенные для обеспечения точного определения целевых показателей предполагаемых бенефициаров?
• Являются ли выбранные показатели надлежащими и УМНЫМИ?
• Есть ли долгосрочный эффект, оцененный для проекта?

Устойчивое развитие

• Как обеспечить и укрепить устойчивость намеченных результатов и воздействий

            (финансово, структурно/институционально, экологически)?

• Какую роль/ответственность имеет государство и/или гражданское общество? В какой степени

   проект сможет опираться на местный потенциал, институты и процедуры? Какие меры и

   инструменты лучше всего подходят для использования и укрепления местной ответственности и инициативы,

   участие и потенциал?

• Предусмотрена ли в рамках проекта помощь в поэтапном отказе?
• Включает ли проект наращивание потенциала и инвестиции в институциональную консолидацию, как

     предпосылок устойчивости?

• Есть ли в проекте модели и действия, которые будут в дальнейшем предприняты кем-либо из участников проекта?
• Предусматривает ли проект сбор фактических данных, извлеченных уроков, исследований/оценок или ресурсов, подготовленных для дальнейшего содействия развитию в этой области?

Целевая аудитория

Анализ целевых групп будет включать описание, их положение в стране, десегрегацию в рамках целевой группы в соответствии со страновым обзором (для рассмотрения этнических меньшинств, возрастных групп и подгрупп, пола, инвалидности и др.). По каждой подгруппе бенефициаров необходимо определить их потребности и конкретные потребности для контекста проекта.

• Как можно удовлетворить эти потребности?
• Раскрываются ли потребности целевой группы (выявленной в рамках проектов) в страновом контексте?
• Существуют ли ограничения проекта в удовлетворении некоторых потребностей целевой группы, которые могут вызвать их недовольство из-за созданных ожиданий?
• Исследуются ли эти потребности и известны ли они в политических документах или в другой среде (ОГО, академическая область)?
• Каковы критерии отбора целевой группы?
• Какую роль играет целевая группа в социальном контексте?
• Какие конфликты интересов могут возникнуть между целевой группой и другими, нецелевыми группами в результате поддержки, оказываемой в рамках проекта?
• Какие собственные инициативы и усилия по самопомощи существуют? Как их можно укрепить на протяжении всего проекта в соответствии с принципами собственности и участия?
• В какой степени учитываются гендерные, инклюзивные и основанные на правах аспекты?

Заинтересованные стороны

• Кто является основными правительственными и неправительственными заинтересованными сторонами в секторе и за его пределами - в месте реализации проекта и в стране проекта?
• Как планируемый проект вписывается в государственную стратегию развития?
• Каковы интересы заинтересованных сторон? Существуют ли какие-либо видимые конфликты интересов? Какие взаимозависимости следует ожидать между проектом и другими мероприятиями/проектами, поддерживаемыми заинтересованными сторонами? Как это будет учтено в концепции проекта?
• Разделяют ли заинтересованные стороны общее понимание проблемы (проблем) и вытекающих из нее целей проекта? Какие аспекты следует принимать во внимание, которые требуют более тщательного рассмотрения, существуют ли различные мнения по одной и той же анализируемой области?
• Насколько сильна поддержка проекта различными заинтересованными сторонами? Какое влияние они могут оказать на проект? Заключили ли уже заинтересованные стороны какие-либо соглашения?

Консультант несет полную ответственность за все вопросы планирования и материально-технического обеспечения, необходимые для надлежащей реализации задания, по согласованию с договаривающейся стороной.

1. Профиль консультанта / эксперта

• Эксперт с опытом работы в социальных науках, психологии, юриспруденции или смежных областях
• Сильный и проверенный опыт в проведении исследований и/или оценок
• Отличные аналитические, исследовательские и письменные навыки
• Хорошее понимание политического, социального, экономического и культурного климата развития страны проекта
• Хорошее понимание национального законодательства и политики в отношении старения, активных рамок старения, включая концепции ВОЗ, учитывающие интересы пожилых людей, и смежные области.
• Способность проводить высококачественные исследования, количественный и качественный анализ, соблюдать сроки и эффективно общаться с договаривающимися сторонами и заинтересованными сторонами.
• Опыт работы в секторе развития и с мероприятиями, финансируемыми извне.
• Знакомство с подходами, основанными на широком участии, и общими инструментами оценки
• Отличный письменный и разговорный румынский и английский.

1. Таймфрейм

• Задание рассчитано на срок до трех недель в течение

     20/01/2023 – 10/02/2023 и будет связан с предлагаемой методологией и временным вводом

     указано в предложении, представленном консультантом.  

• Предпочтительно, чтобы консультант находился на дому в стране проекта (Молдова).

1. Заключение контрактов

Предполагается, что тендерный процесс будет завершен к 20 января 2023 года, и уведомление о выборе будет отправлено к этой дате. Выбранный консультант будет нанят HelpAge International Moldova и будет отчитываться перед директором по стране. Обязанности деталей будут включены в Контракт типа Предоставления Услуг.      

7 . Процесс подачи заявки

Заинтересованные кандидаты пришлют свои предложения, которые в обязательном порядке будут включать:

• Письмо о заинтересованности (не более одной страницы) с описанием интереса к работе, обоснованием того, что он является наиболее подходящим кандидатом для этого задания, квалификацией и опытом, подходящими для требуемых задач, 2 профессиональными ссылками с действительными контактами и 3-4 ссылками или приложениями предыдущих аналогичных работ (отчеты об оценке, исследования, аналитические работы и т. Д.);
• Резюме (обновленное), не более 4 страниц.
• Краткая методология о том, как он будет подходить и вести работу с указанием предлагаемых инструментов сбора данных (кабинетные исследования, анализ проектной документации, интервью и др.);
• Сроки работы с конечными результатами для каждого этапа;
• Финансовое предложение с указанием суточной ставки и других расходов, если таковые имеются, с разбивкой расходов с указанием общей суммы. Рекомендуется включать расходы в евро, включая все налоги.

Заявки должны быть поданы в электронном виде по адресу officehelpage@gmail.com указав в электронном письме Тему «Заявка на HelpAge/BMZ Feasibility Study 2023» до 16.01.2022. Для печатных заявок укажите почтовый адрес: Республика Молдова, Кишинев, MD-2005, ул. Банулеску-Бодони 57/1, офис 431, HelpAge International, и используйте ту же Тему на конверте. За дополнительной информацией обращайтесь к Дине Чуботару по адресу: dina.ciubotaru@helpage.org, или по телефонам: (0373) 22 225098, (+373) 68614910,  

Примечание: Неполные заявки или заявки, отправленные после указанного срока, не будут подлежать тендерному анализу.

^[1] https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=13818&lang=ro

^[2] https://moldova.unfpa.org/sites/default/files/pub-pdf/indicele_de_imbatranitre_activa_0.pdf