Anunțuri de Angajare

1.Informații generale

Consiliul Național al Tineretului din Moldova (CNTM) este structura asociativă a 46 de organizații de tineret, ce promovează drepturile tinerilor și reprezintă interesele organizațiilor de tineret în procesul de elaborare, implementare și evaluare a politicilor de tineret. Fiind fondat la 18 februarie 1999, CNTM activează în baza următoarelor principii de organizare și funcționare: solidaritate, autonomie organizațională și funcțională, transparență, libertatea opiniei și a exprimării, eligibilitatea organelor de conducere, egalitatea deplină în drepturi a membrilor, profesionalism.

În cadrul proiectului „Implicarea civică pentru împuternicirea tinerilor și a femeilor”, finanțat de Uniunea Europeană și cofinanțat de Suedia, implementat de Fundația Est-Europeană în parteneriat cu Consiliul Național al Tineretului din Moldova, Centrul Parteneriat pentru Dezvoltare și Organizația Necomercială Agenția Regională de Dezvoltare din Tiraspol, sunt oferite granturi organizațiilor societății civile pentru implementarea inițiativelor orientate spre promovarea egalității de gen, participării tinerilor și implicării civice.

În contextul implementării programului de granturi, proiectul urmărește consolidarea capacităților organizaționale ale organizațiilor beneficiare, pentru a asigura sustenabilitatea instituțională, dezvoltarea mecanismelor interne de management și creșterea impactului intervențiilor implementate.

În acest scop, CNTM intenționează să contracteze o echipă de consultanți sau experți individuali care vor oferi servicii de:

• evaluare a capacităților organizaționale și nivelul lor de dezvoltare internă;
• elaborare a planurilor de dezvoltare organizațională;
• suport metodologic și practic pentru implementarea planurilor de dezvoltare organizațională.

Intervențiile vor fi realizate în strânsă coordonare cu echipa proiectului și organizațiile beneficiare de granturi, reieșind din necesitățile identificate, utilizând abordări participative și instrumente adaptate necesităților specifice ale fiecărei organizații.

Scopul general al acestor intervenții este dezvoltarea capacităților organizaționale ale beneficiarilor în domenii precum:

• guvernanță organizațională;
• management strategic și operațional;
• management financiar;
• advocacy și participare publică;
• comunicare strategică și vizibilitate;
• mobilizare comunitară;
• managementul resurselor umane și al voluntarilor;
• integrarea dimensiunii de gen și incluziunii;
• monitorizare, evaluare și învățare organizațională.

2. Obiectivul general al contractului

Obiectivul general al contractului este consolidarea capacităților organizaționale ale organizațiilor beneficiare de granturi (max. 13 organizații) prin:

• realizarea evaluărilor capacităților organizaționale;
• elaborarea planurilor de dezvoltare organizațională;
• oferirea suportului metodologic și practic pentru implementarea planurilor de dezvoltare organizațională.

3. Structura contractării

Contractarea va fi realizată pe 3 activități distincte:

Pot aplica atât experți individuali, cât și echipe de consultanți/organizații.

4. Perioada de implementare

Perioada estimativă de implementare a serviciilor este: mai 2026 – august 2027.

Activitățile vor fi implementate conform unui calendar agreat cu echipa proiectului și în coordonare cu organizațiile beneficiare de granturi.

5. Descrierea activităților

ACTIVITATEA 3.4.1  Realizarea evaluărilor capacităților organizaționale

5.1. Context

Organizațiile beneficiare de granturi activează în domenii diverse ce țin de participarea tinerilor, egalitatea de gen, advocacy, mobilizare civică și dezvoltare comunitară. Pentru a asigura implementarea eficientă și sustenabilă a inițiativelor finanțate, este necesară evaluarea comprehensivă a capacităților organizaționale și identificarea domeniilor care necesită consolidare. Evaluările organizaționale vor servi drept bază pentru elaborarea ulterioară a planurilor de dezvoltare organizațională și pentru definirea intervențiilor de consolidare instituțională.

IMPORTANT!  Metodologia de evaluare a capacităților instituționale ale organizațiilor este deja elaborată, experții selectați o vor aplica.

5.2. Obiectiv specific

Realizarea evaluărilor capacităților organizaționale pentru maxim 13 organizațiile beneficiare de granturi prin aplicarea unor instrumente și metodologii profesioniste de analiză instituțională.

5.3. Sarcini și responsabilități

Consultantul/echipa de consultanți va avea următoarele responsabilități:

Etapa 1 – Planificare și pregătire

• Participarea la ședințele de coordonare cu echipa CNTM;
• Aplicarea metodologiei de evaluare organizațională deja dezvoltată în cadrul proiectului;

Etapa 2 – Realizarea evaluărilor

• Organizarea și facilitarea interviurilor și discuțiilor cu reprezentanții organizațiilor beneficiare;
• Colectarea și analiza documentelor organizaționale relevante;
• Evaluarea capacităților instituționale în domenii precum:
  • guvernanță și management intern;
  • planificare strategică;
  • management financiar și administrativ;
  • management de proiect;
  • comunicare și vizibilitate;
  • advocacy și participare publică;
  • mobilizare comunitară;
  • managementul resurselor umane;
  • egalitate de gen și incluziune;
  • monitorizare și evaluare.

Etapa 3 – Analiză și raportare

• Elaborarea rapoartelor individuale de evaluare pentru fiecare organizație;
• Formularea concluziilor și recomandărilor de dezvoltare organizațională ca parte a unui plan de dezvoltare internă;
• Ajustarea recomandărilor în baza feedbackului primit.

5.4. Livrabile

Consultantul/echipa va livra:

• Aplicarea metodologia și instrumentele de evaluare organizațională elaborate de către echipa programului;
• Rapoarte individuale de evaluare pentru organizațiile beneficiare;
• Set de recomandări și priorități de dezvoltare organizațională ca parte a unui plan de dezvoltare internă;
• Raport final privind activitatea realizată.

ACTIVITATEA 3.4.2  Elaborarea planurilor de dezvoltare organizațională

5.5. Context

În baza rezultatelor evaluărilor organizaționale realizate, organizațiile beneficiare vor fi sprijinite în elaborarea planurilor de dezvoltare organizațională. Aceste planuri vor reprezenta documente strategice și operaționale care vor ghida dezvoltarea instituțională a organizațiilor pe termen mediu. Planurile elaborate trebuie să răspundă necesităților identificate în cadrul evaluărilor și să contribuie la creșterea sustenabilității, eficienței și impactului organizațiilor beneficiare.

5.6. Obiectiv specific

Sprijinirea organizațiilor beneficiare (max. 13 organizații)  în elaborarea planurilor de dezvoltare organizațională bazate pe necesitățile și prioritățile identificate în cadrul evaluărilor organizaționale.

5.7. Sarcini și responsabilități

Consultantul/echipa de consultanți va avea următoarele responsabilități:

Etapa 1 – Planificarea procesului

• Elaborarea metodologiei de lucru pentru dezvoltarea planurilor organizaționale;
• Stabilirea calendarului de consultări și sesiuni de lucru;
• Coordonarea procesului cu echipa proiectului și organizațiile beneficiare.

Etapa 2 – Facilitarea procesului participativ

• Organizarea și facilitarea sesiunilor de lucru cu organizațiile beneficiare;
• Sprijinirea organizațiilor în definirea:
  • viziunii și misiunii organizaționale;
  • obiectivelor strategice;
  • priorităților instituționale;
  • măsurilor de dezvoltare organizațională;
• Facilitarea procesului de analiză a riscurilor și oportunităților;
• Oferirea suportului metodologic pentru integrarea dimensiunii de gen și incluziunii.

Etapa 3 – Elaborarea planurilor

• Elaborarea drafturilor planurilor de dezvoltare organizațională;
• Elaborarea planurilor de acțiuni și a indicatorilor de monitorizare;
• Integrarea mecanismelor de monitorizare și evaluare;
• Revizuirea și ajustarea documentelor în baza feedbackului primit;
• Finalizarea documentelor pentru fiecare organizație beneficiară.

5.8. Livrabile

Consultantul/echipa va livra:

• Metodologia de elaborare a planurilor organizaționale;
• Planuri de dezvoltare organizațională pentru organizațiile beneficiare;
• Planuri de acțiuni și indicatori de monitorizare;
• Recomandări pentru implementarea și monitorizarea planurilor.

ACTIVITATEA 3.4.3  Suport pentru implementarea planurilor de dezvoltare organizațională

5.9. Context

După elaborarea planurilor de dezvoltare organizațională, organizațiile beneficiare (max. 13 organizații)  vor avea nevoie de suport practic și metodologic pentru implementarea eficientă a măsurilor stabilite.

5.10. Obiectiv specific

Oferirea suportului tehnic, metodologic și practic pentru max. 13 organizații beneficiare pentru implementarea eficientă a planurilor de dezvoltare organizațională.

5.11. Sarcini și responsabilități

Consultantul/echipa de consultanți va avea următoarele responsabilități:

Etapa 1 – Planificarea suportului

• Elaborarea unui plan de coaching și mentorat pentru organizațiile beneficiare;
• Identificarea necesităților individuale de suport;
• Stabilirea modalităților de lucru și a calendarului de intervenții.

Etapa 2 – Oferirea suportului metodologic

• Oferirea sesiunilor de coaching și mentorat individual sau de grup;
• Sprijinirea organizațiilor în dezvoltarea și aplicarea politicilor și procedurilor interne;

Etapa 3 – Monitorizare și raportare

• Monitorizarea progresului implementării planurilor organizaționale;
• Documentarea provocărilor și bunelor practici;
• Elaborarea recomandărilor pentru îmbunătățirea procesului de implementare;

5.12. Livrabile

Consultantul/echipa va livra:

• Plan de coaching și mentorat;
• Sesiuni de suport și coaching pentru organizațiile beneficiare;
• Instrumente și modele de politici/proceduri interne;
• Rapoarte periodice privind progresul;
• Raport final privind suportul oferit și rezultatele obținute.

6. Cerințe și calificări

Candidații trebuie să întrunească următoarele cerințe:

• Studii superioare în domenii relevante (științe sociale, administrație publică, management, politici publice, dezvoltare organizațională sau domenii conexe);
• Experiență relevantă în lucrul cu organizații ale societății civile;
• Experiență în dezvoltare organizațională, evaluare instituțională, coaching, mentorat sau consolidarea capacităților;
• Experiență în elaborarea de politici, strategii, planuri instituționale sau instrumente organizaționale;
• Experiență în facilitarea atelierelor, sesiunilor de instruire sau consultărilor participative;
• Cunoașterea contextului societății civile și a sectorului de tineret constituie un avantaj;
• Abilități excelente de analiză, comunicare și redactare;
• Capacitate de lucru independent și în echipă;
• În perioada de realizare a contractului să se asigure că ere suficient timp pentru ași realiza sarcinile încredintate.

7. Modalitatea de aplicare

Dosarul de aplicare trebuie să includă:

1. CV actualizat al expertului sau al membrilor echipei de consultanți;
2. Scrisoare de intenție care să descrie experiența relevantă.
3. Oferta financiară exprimată în MDL, indicând costul total per zi de lucru, conform modelului de la Anexa 1.
4. Exemple de lucrări relevante realizate anterior.

Dosarul va fi expediat electronic la adresa electronică corespondenta@cntm.md , cu mențiunea: Aplicare – Consultant/Expert  evaluare organizațională. Data limită de transmitere a dosarului este 24 mai 2026.

Doar candidații preselectați vor fi contactați.

8. Criterii de evaluare

10. Informații suplimentare

Pentru întrebări și clarificări suplimentare, persoanele interesate pot contacta echipa CNTM la adresa de e-mail mihaela.frosineac@cntm.md

                                                                                                                                                                      Anexa 1

Model de ofertă financiară

Numărul total de zile va fi calculat în funcție de volumul muncii prestate, în baza actelor de recepție a serviciilor prezentate.